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市场经济类论文 市场经济体制下陕西汉江药业降低成本途径探析

2018-12-06 10:56:07来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要

  在市场经济体制下,企业为了追求利润最大化,通常会综合考虑各种因素,从各个环节进行节约,其中,降低成本是最常见的一种方式,企业对成本控制的需求也在慢慢扩大。席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本控制更是提到了全所未有的高度,但实际上,无论经济环境是否景气,各个企业为保证企业的良好运转,避免不必要的利益流出,就必须进行有效的成本控制管理活动,从而保证企业在经营运作过程中的正确决策,进而出现最优质的经济效益。本文通过对陕西汉江药业股份有限公司成本控制现状的探究从而反映出成本控制对企业在市场经济体制下更好运转的重要作用。最后本文还阐述了如何解决该公司在成本控制上存在的弊端的处理办法和提升该公司成本控制效益的有关建议。

关键词:成本控制;控制质量;成本管理;内部管理;外部管理

  引言

  近年来,我国市场经济迅速发展,随着经济体制的不断完善,各个行业规模较之往年都有了长足的进步。但随着近几年的经济下行,国家经济发展速度放缓,各行业发展环境日益严峻。为了追求企业利润最大化,企业会通过各种途径进行节约,其中,降低成本是最常见也是最为有效的一种方式,在近期召开的中央经济工作会议中,也确定了“控制成本”是当前的重要目标之一,并将为有效降低企业成本制定有效政策;从地方的角度来看,国家在去年相继出台了降低电价、降低运费的政策,以帮助企业降低开支,其中以新疆为例的推行直购电、延长铁路低运价政策、清理涉企收费等措施的实施,也缓解了企业在经济不景气的大环境下所承受的生产经营压力。这些都说明了重视和加强对成本控制的研究分析,可以为企业提供更为行之有效的决策,从而保证企业获得最大经济效益,促进企业的良性发展。本文通过对国内外成本控制现状的对比,结合陕西汉江药业股份有限公司成本控制现状的探究,在了解相关成本控制理论知识的前提下,分析找出了企业成本控制过程中存在的一些问题,并根据自己所掌握的理论知识和实践经验提出了相对应的解决办法,从而说明了市场经济体制下企业该如何降低成本。

  1.成本控制的含义、原则、途径

  1.1 成本控制的含义

  成本控制是指企业运用成本会计作为主要手段,提前确立的企业一定时期内成本控制的目标,对影响成本各项指标进行科学管理,以避免超出预期成本限额,继而完成企业预先设定的成本管理目标的一项管理行为。

  1.2 成本控制的作用

  在成本控制的过程中一般应遵循以下几种原则:

  ①经济原则:这项原则是指在推行成本控制的过程中,其产生的成本不应超过因未被控制而丧失的收益,这就要求我们在成本控制的过程中应当具有灵活性,注重经济效果,把注意力集中于重要事项;

  ②因地制宜原则:这项原则是指在成本控制系统中,要具体问题具体分析,结合自身情况制定行之有效的成本控制策略,补课一味照搬他人。这意味着既要适合特定企业的特点,又要适应特定部门的要求 ,还要适应各个岗位职责的要求,以及适合成本项目的的特点;

  ③全员参加原则:只要企业在参与活动,必然会产生成本,因此,这就要求企业内的所有人员都要担负成本控制的责任,这是企业全体职工的共同任务,不能讲成本控制任务只寄托于个人或某一群体;

  ④领导推动原则:成本控制是一项全员参与的任务,但其推动者必定是企业的管理层来推动的,这就对企业管理层提出了一下几种要求:(1)重视且全力推动成本控制;(2)对控制目标要有完成的信心和决心;(3)脚踏实地,实事求是;(4)具有高度的责任心,根据自身的责任成本,严格要求自己。

  1.3 成本控制的方法

  在成本控制中,一般适用以下几种方法;

  ①定额制定:企业在进行成本控制时,由于自身条件所限,其所能使用的各项资源均有相应的数量限额,这就要求企业从事的管理控制活动必须在此数量限额内进行。定额制定是成本控制工作的基础,也是企业在成本控制工作中所反映的核心内容。;

  ②标准化工作:这是现代企业管理的基本要求,它能够保证企业的正常运行,促使企业在生产经营和日常管理活动中更加合理、规范‘高效,从而为成本控制提供保障,而在标准化工作中,计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化这四项是重中之重;

  ③制度建设:在市场经济中,优秀的制度能够为企业提供良好的运行保障,而在成本控制中,最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度,在进行这些制度建设时,要从运行出发,使责任人找准位置,便于操作,从而固化成本控制运行,保证成本控制质量。

  2.国内外企业成本控制对比

  2.1 我国企业的成本控制现状

  相比于国际顶尖企业内普遍运用先进成本管理制度,在我国,大多数企业的成本管理意识较为落后,这些企业对于自身成本控制的内容、意义、手段等方面的认识存在明显缺陷。:

  ①成本管理和控制观念落后。我国接触成本公职理论较晚,大多数公司是在中国加入世贸组织后才逐渐意识到成本控制对于公司发展的重要意义,但受制于自身较弱的理解能力和学习能力,使得这些企业对于西方国家先进的成本控制理解抱有诸多顾虑,这就导致了其缺少远大的成本控制战略眼光。

  ②缺乏专业性人才。人才是搭建战略构架的基础,而我国又普遍缺少具有实战经验的成本管理类人才,这也间接导致了西方先进成本管理理论无法尽快传入我国,而我国企业内部也无法进行专业且有效的成本控制。

  2.2 国外企业成本控制的理论发展

  如今,外国企业在成本管理邻域内的意见不一而足,而在这当中,马特·巴恩斯的五项目标理论和克郎普的多程度理论具有较为广泛的认同性,另外,伊万·朗格利亚和乔尔·斯托茨在其著作《成本管理精要》中从成本控制的使用程度出发,提出了“成本控制应遵循事项目标”——(1)对不同阶段的支出情况应有详实的记载;(2)企业组织内部为改进成本控制体系应制定明确的成本表现样式;(3)企业应树立切实可行的成本控制目标并为之制定行之有效的成本控制计划;(4)团结企业内部各类人员应共同努力以实现成本控制目标;(5)对企业在各个阶段的资源损耗情况进行详实记录;(6)保证企业财务运转良好;(7)企业成本损耗应具有相应的价值;(8)凡参与企业成本控制计划的人员均应承担成本控制计划运行过程中对应的责任;(9)具体分析本企业产品从生产到销售的各个过程中所产生的利润环节;(10)企业管理者和决策者应实时掌握本企业成本控制运行中所反映的有效信息。而成本控制理论在经历了70多年的发展和不断完善后,现在的企业大多已经接受了成本管理作为一种管理活动,应有效进入到企业日常管理活动中,从而为企业的运行和发展保驾护航。因而,现在的成本管理已经涉及到了成本发展环节的方方面面。

  2.3 国内企业与国外企业在成本控制方面存在的差距

  ①低成本不等于成本控制做得好。现阶段,我国企业在成本控制过程中,一味强调降低成本,各方面压缩成本支出,力求反映出超低的成本数额,但低成本却并不等于做好了成本控制,成本取决于工时、材料、能源和设备、人员管理等各个方面的消耗,国外企业因为拥有先进的技术设备、一流的管理体系和人才配备,得以从各个方面降低成本,但我国多数企业并不具备这样的条件,多数企业在降低成本的同时,也影响了产品质量,甚至一味的通过裁员来减少人工费用,这无疑是饮鸩止渴,也偏离了成本控制的科学轨道。

  ②成本控制不等于不花钱。对于很多国内企业来说,控制成本不在于技巧,而在于决心:成本压力下,各种开支一刀切,连有些该化的钱也不花了,这难免会影响到原本正常的生产秩序,从而影响到后续企业的经济效益,造成“捡了芝麻,丢了西瓜”的恶性循环。而国外的优秀企业,更多是通过正确的花钱来省钱,从供应链的源头来寻找降低成本的途径,从而在保障公司正常运转和产品质量的基础上也达到了降低成本的目的,这才是一种良性循环。

  3.影响陕西汉江药业股份有限公司成本控制的因素

  陕西汉江药业集团股份有限公司成立于上世纪80年代中期,是一家从事化学原料药、医药中间体、制剂产品研发、生产和经营管理为主的大型医药企业集团。经过几十年的发展,目前公司4个产品在美国FDA获得注册和销售,8个产品在欧洲药典委员会注册拿到 CEP证明,产品远销欧美、亚太、澳洲等120多个国家和地区。陕西汉江药业集团股份有限公司的飞速发展和它的成本控制质量是密不可分的,因此影响企业成本控制的因素也是十分值得探究的。

  影响企业进行有效成本控制的因素有:

  ①符合企业自身的发展规模。从辩证法的角度来讲,量变引起质变,企业的发展规模必须合乎企业自身客观条件,这样企业才能在成本控制的过程中保证企业的产品品质,促进企业经济利益的良性发展。

  世界医药行业发展至今,陆续都将面临着快速发展环境下所带来的成本急剧升高,各大厂家之间的竞争愈演愈烈,大企业对小企业的不断兼并,都是试图实现资源的吸收和整合,从而控制成本。2015年上半年,我国医药行业出现了大规模并购潮,149起行业并购行为,交易额约300亿元,并购数较去年同期相比增长36%。去年年中,华润双鹤制药公司斥资37亿元收购华润赛科,进一步扩大了华润集团在医药领域的集中资源。在并购华润赛科后,华润双鹤制药将增加在心脑血管、泌尿系统领域的药物及相关产品投入;同时,华润医药集团也将这些领域集于一身,便于日后的开发研究与统一管理。据不完全统计,华润医药的这一并购将其管理成本降低了约25%,在扩大企业规模的同时也达到了降低成本的目的。

  2008年,重庆华邦制药股份有限公司以7600万人民币的价格收购了陕西汉江制药厂,并更名为现在的陕西汉江药业集团股份有限公司,汉江药业集团股份有限公司在改制后进行了一部分裁员与管理层的重组,淘汰了部分闲置岗位,根据公司随后一年的财务年报显示,并购重组后的汉江药业,其管理成本较之前年,节省了340万人民币,不但完成了公司的结构优化,也达到了公司年初制定的降低成本的预期目标。

  ②企业的技术创新。在企业软实力中,最重要的体现就是技术创新,只有实现技术的不断更新换代,企业才能永葆青春,在风起云涌的市场经济体制下保持强大的竞争力,而实现技术创新的企业,也从侧面反映了企业自身实力,从而能够更从容的占据市场主动,同时,新技术也能更好的降低企业的制造成本,帮助企业实现效益最大化。然而,由于我国部分企业并未形成规模化发展,市场占有量不足,而技术创新往往伴随着大量的投入及长时间的适应期,因此多数企业只能着眼于当下的经济效益而很少投入到技术创新中,但缺少核心技术又不得不使这些企业付出高昂的价格从国外引进先进技术,这也阻碍了他们成本控制进程。

  在华邦并购汉江药业之后,华邦制药入主也随之带来了新的研发人员与生产技术,使得公司的净利润较之前年增长了1700万人民币,并且新的技术较之老技术也极大的节约了生产成本,也完成了企业预期的成本控制任务。

  ③成本控制需要企业制定严谨的管理制度和科学的内部安排,这就要求企业要对企业内部活动的方方面面进行详实的监督和管理,对各部门员工统筹安排,明确员工的自身岗位需求和相应承担责任,这样才能使企业内部的人力资源和物力资源得到充分有效的利用,人人有擅岗,岗位有能人,从而达到企业内部各个部门之间的有效合作,心往一处想,劲往一处使。同时,各个部门由于分工的不同,也可以有效杜绝资源的重复浪费,加之企业严格的管理制度对各岗位工作人员的监督与制衡,就可以保证企业内部运转的相对合理有效,从而减少了成本浪费,提高了企业的经济效益。另一方面也可以让员工充分的各司其职,各尽其力,从而提高工作效率,也间接帮助企业节约了成本。

  汉江药业目前拥有4个符合GMP规范的多功能原料药生产车间、1个医药中间体车间、1个激素中间体车间、1个动物保健制剂车间。合理的车间分工使得公司内的员工各司其职,根据岗位职责的不同采用了不同的薪金分配及奖金配比,从而也调动了各个岗位人员的工作积极性,提高了公司的效率,也避免了企业由于分工不合理而导致的成本浪费。

  4. 陕西汉江药业股份有限公司在成本控制中存在的问题

  4.1 汉江药业在成本控制过程中面临的外部问题

  ①我国企业对于成本控制的方式大多为对成本的直接压缩,部分企业只着眼于成本数字的减少,很少从规模效益角度分析成本对于企业产生的作用,这种降低成本的方式过于陈旧偏颇,并没有能从根本上有效解决问题。过分供应商价格,压缩员工工资与人数,淘汰低效益客户成了我国企业目前较为常用的几种降低成本的手段。但在现阶段的市场经济体制与世界经济行情下,这样的成本控制手段无异于饮鸩止渴,只注重与眼前利益而忽略了企业的持续进步。

  ②国内许多企业对市场认识不足,也缺少进入市场的自身优势,只考虑了产品在生产过程中的各个环节,忽略了产品由生产到销售这一全面过程中所产生的集散效应,导致企业在发展过程中过于单一片面,这也就致使企业在成本管理的过程中缺乏全面性与统筹性。当今市场经济体制下,对企业自主创新的要求越来越高,新的生产技术与管理体制能够使企业在新的市场经济体制下更好的控制成本,这也是未来经济发展的必然趋势。

  ③一些企业内部并未对成本与资源的概念进行严格划分。国内许多企业由于市场整体意识不足,导致其自身发展过程中忽略了市场环境的客观要求,管理者以量取胜,企图通过所谓“薄利多销”来降低企业运作成本,这就使企业在存货管理中所产生的成本急剧升高,虽然降低了产品的生产成本,短期内也提高了企业利润,但成本信息的错误反馈很容易使得管理者在管理决策上出现误区。

  我国企业在成本控制过程中只是单单为了降低自身成本,提高经济利润,并未将降低企业成本与节约社会资源这一社会价值相关联,一方面国家在对企业节约成本与社会节约资源的统一观念上并未做到透彻宣传,使得企业并未形成经济价值与社会价值相统一的理念,这也就造成了我国企业在成本控制上与社会资源之间产生了不小的分歧,也就为企业的成本控制增加了不小的难度。

  ④成本控制手段与方法过于单一。成本管理历经几十年的发展,到现在衍生出大大小小几十种不同的成本管理方法,如CMS成本管理体系、ABC作业成本法等,国外优秀企业内部对于自身成本控制的不同阶段、不同表现情况,会运用到很多种不同的成本控制方法,只有将这些成本控制方法充分了解,详实普及,并加以具体问题具体分析下合理的利用,企业的成本管理效率才能更为科学合理。但目前我国企业在成本控制的过程中,很少能够有针对性和全面的运用到这些管理方法,多数企业的成本控制方法仍旧停留在基本的成本核算和项目预算的基础上,这种单一的控制手段极有可能造成成本分析结果不准确,控制方法运用不合理,从而未能达到预期的降低成本,提升效益的目标。

  市场经济体制不断发展,经济形势变幻莫测,但许多国内企业依旧停留于简单的成本管理,对于庞杂的管理理念,无疑会增加学习和适用难度,用起来势必增加管理成本,也不适合中国的国情,所以对新方法、好方法百般排斥,造成了我国企业控制成本方法几乎停滞不前,并远远落后于西方先进的成本控制体系,也使得大多数企业成本控制效率十分低下。

  4.2汉江药业在成本控制过程中存在的内部问题

  ①管理制度不健全,成本控制体系松散。汉江药业现设置了8个中层管理岗位,19个基层管理岗位,分散在公司8个下属车间。但如此多的管理岗位里却并未设置专门的成本控制部门,这对于一个以原材料生产与出口的企业来讲是不可接受的,但这也正式我国市场经济体制发展到现在,各个行业内的企业所存在的普遍问题之一。

  目前,多数企业的成本管理系统基本是以存货计价及收益确定为服务基础,即只重视计算账面利润的产生,而缺乏对经营过程中各项成本产生环节的调控,忽略了成本管理的事先预测和管理决策的过程,而关键过程的缺失就会导致出现账面成本表现偏颇,报表形式化等问题,势必会给企业造成经济损失,从而导致企业的成本增加。企业管理者过于强调直接利润对员工业绩的重要性,这就使得管理者忽视了成本控制过程中对于成本控制方法的研究及成本控制结果的重视,这种管理思路传递到各个主管部门,自然就会导致主管部门对业绩和利润数字的偏好,甚至主观下对成本进行各种各样的违背事实的变更,这种短期化降低成本的方式并不能真实的反映出企业成本运作状况。

  ②成本控制办法与操作方式过于单一落后。如今,国内很多企业依旧在沿用老式的成本控制办法,前文提到的先进成本管理办法在诸如陕西汉江药业股份有限公司这类原材料制造企业中并未得到合理重视于应用。同时,在成本控制的实际操作方面,仅有的计算机式的普及其实只起始于初级核算的水平,并未达到市场经济体制和社会现代化下对企业内部科学化管理和信息化运用的要求,这也就导致了这类企业在进行成本管理时,所得到的信息有时并不准确,管理者也就无法正确的作出分析决策,从而导致企业在成本管理的道路上走上了歧途。

  ③企业没有积极进行技术创新。现阶段的国内企业,为了保证自身经济利润的有效流入,多数忽略了技术创新在市场竞争中的最重要作用,企业的管理者会将更多的资源投入到产品的生产销售宣传等环节上,真正用于企业内部技术升级与长信的投入寥寥无几,但正是这方面的投入,往往反映了企业对于技术创新的重视程度。据统计,只有当企业用于技术创新投入大于企业销售额的2%时,这个企业才能基本存活于市场,但在我国,很过规模发展不大的企业很少讲投入用于技术改造,少数拥有自主创新能力的公司也尚未达到生存指标的要求。汉江药业虽然拥有4个自己的专利产权,但相较于我国医药行业拥有自主知识产权数的平均水平(16个)依然具有较大差距,诚然这与企业的规模有关,但管理层的不重视、创新意识的缺乏也是其不可推卸的责任,只有当企业由“资金推动型”转变“技术推动型”的时候,成本控制才能更为科学有效。

  ④成本控制组织不协调。一个企业进行科学管理、有效控制的前提就是要拥有合理的组织结构,这样的结构不仅能使内部分工协调,从而提高企业内部的工作效率,还能够使企业内部部门间相互监督,防止并纠正各种漏洞。类似汉江药业这样的中小企业在成本控制组织上具有规模不足、创立门槛低、资金缺口大、管理结构松散、容易受客观环境影响等的特点。汉江药业虽然在被并购后整合了一大批管理层,使得原本臃肿的管理结构得到了简化,但在成本控制方面却并未设置相应的机构,类似的职能部门也并未有效的将成本控制划入自身管理范围内,这使得企业的成本控制计划并未得到有效实施。

  ⑤产品竞争力不强,企业不能被社会广泛认可。市场经济体制一步步发展到现在,企业间的竞争越来越激烈,市场对于产品的包容性越来越小,行业内的国内外龙头企业对中小规模的企业形成了围剿之势,这也就导致了投入与产出方面的矛盾。目前,国内类似汉江药业这样的中小企业普遍存在着高基数群体下的产品重复,过低的技术水平使产品的档次难以提高,入不敷出现象严重,企业产品面临滞销甚至逐渐停产等问题,企业经济效益每况愈下,致使企业发展步履维艰。同时,许多企业并未充分分析市场需求和把握市场发展动态,主观化生产带来的是产品重复,不被消费者认可接纳,这也导致了企业的经营困境,在这样的环境下,降低成本无异于痴人说梦。

  ⑥成本控制人才缺乏,内部人员水平有限且积极性不高。经济全球化和市场经济的不断发展,对企业的要求也就越发苛刻,而成本控制也在企业经营活动中起着越来越重要的作用。但一些企业缺乏足够的成本控制方面的人才,这就在起点上落后于其他拥有先进成本控制人才的企业,而专业的从业者又决定了企业能否顺利完成成本控制。因此,企业在成本控制的制定于实行过程中必须拥有专业的成本控制方面的人才。其次,企业要完成成本控制的全面目标,必须依靠企业全体人员的共同努力,因此,企业必须动员全体企业员工参与到成本控制当中来。目前,大部分企业未能根据自身实际情况进行合理规划,从而缺乏合理的激励制度,这在一定程度上影响了员工在成本控制工作中的积极性,也使得公司的成本控制目标变的不切实际,从而难以有效实行。

  5.对陕西汉江药业股份有限公司降低成本的处理原则及提升成本控制质量的建议

  5.1 对陕西汉江药业股份有限公司降低成本的处理原则

  ①以顾客为中心。这就要求企业要在无损于产品质量的条件下降低成本,这是市场经济体制下和当今世界经济发展环境下对企业提出的基本准则,成本控制绝不是以牺牲产品质量为代价。

  ②对成本产生的整个过程进行全面把握。企业对成本的控制,包括企业的生产成本、销售成本、管理成本、人工费用等各项成本指标,单项减少某一方面的成本,不考虑其他成本的变动因素影响,这并非利润要求的对成本的控制,这样的成本控制也无疑是失败的。

  ③成本控制的实质是为了减少特定指标下的成本。企业应当更好的利用企业自有的生产力,才能使总成本达到降低。因次,只有降低产品的单位成本才能完成真正意义上的成本降低。

  ④要靠自身的力量降低成本。市场波动、纳税调控等手段也能够使企业减少开支,但降低成本的根本途径在于企业内部的自我调整与合理的统筹规划,不能一味指望外部因素的作用。

  ⑤降低成本要具有持续性。在当今市场经济体制和世界经济持续疲软的环境下,我国的企业不约而同的都选择通过各种方式降低成本,但降低成本绝不是企业暂时的权宜之计,而是企业应长期坚持的一项根本方针,这不仅能促进企业提高经济效益,更能够促使企业不断进步。

  5.2 对陕西汉江药业股份有限公司提升成本控制质量的建议

  ①企业应树立成本的系统管理观念。企业在对当下市场经济体制中流行的成本控制方法加以研究和揣摩,从而得出适合企业自身的成本控制办法。一方面,这为使企业产品在市场上提供了适应力与竞争资本,另一方面,成本管理不只存在于产品的生产过程当中,而是渗透并延伸到产品产生的方方面面。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品产生成本的方方面面。对企业内部成本产生的各个环节进行统筹规划,提高企业产品在市场中的优势力量,科学的成本管理不仅会降低企业的各项成本,更能使企业适应激烈的市场竞争。

  ②建立科学而先进的成本控制方法。现代制造业中,最前沿的当属作业成本法,作业成本法要求不同环境下成本具有不同的产生原因。企业管理者为了更好的对其产品及其衍生服务进行合理估价,就可以通过作业成本法来整合各路信息,从而使企业利益流入与以科学的方式表现成本的损耗;也可以为企业管理者提供更好的产品组合的参考依据,这样改变了传统成本计算方法的生存基础,而作业成本计算及其管理不仅适应了社会经济发展和社会需求变化的要求,而且能为汉江药业这样的企业创造新的生存环境。

  ③积极实现企业技术的更新换代。许多企业由于对技术创新索要付出高昂的代价(大投入、见效慢)而忽略了技术创新的重要性,使得企业逐渐落后于市场经济发展的大浪潮。企业不仅要关注当下利益,还要看到市场先机,不断调整内部管理机制,顺应科技发展进行技术的更新换代,这样不仅能够提高企业产品在市场中的竞争力,还能够在技术创新的过程中实现资源的优化整合,从而达到降低成本的目的,这样一方面有助于企业达到降低成本的既定目标,另一方面更有助于企业不被多变的市场环境所淘汰,在全球经济持续萎靡的当下,无疑将会成为企业在行业竞争中脱颖而出的有力砝码。

  ④增强成本观念,引进专业人才,推动企业全体员工进行成本控制。为保障成本控制的顺利实施,首先应保证企业员工对企业成本控制具有明确认识,在生产管理过程中时时树立成本控制观念,在保证产品质量和企业经济效益的同时,不忘企业成本控制规划,从而使企业所有人员都充分参与到企业成本控制规划中。同时,新的市场经济体制下,人才是企业最为宝贵的资源,也是企业发展的直接推动力,企业应当积极进入专业成本管理人才,通过精英培训与专业指导,提高企业员工成本控制的专业水平,在专业人才的引导下,使企业能够更为科学有效的降低成本。

  ⑤做好成本预算,进行合理分工,保证成本信息的准确性。成本预算能够对企业的成本控制进行对症下药,为企业制定成本预算提供重要的知道和参考。企业应从微小环节入手,加强成本控制理念,尽力实现将自身可能产生的各项成本降到最低,以期达到企业所设定的目标;而科学合理的分工则能有效保障企业各项活动有条不紊的进行,只有在这种有序的工作环境下,才能使成本控制得到有效的实施,同时,企业应重视市场调查与信息反馈,不断提高成本控制信息的质量,保证成本信息的可靠性,使得各项成本都能够得到及时准确的反馈,以利于成本控制战略总体决策的制定和实施。

  结论

  在市场经济体制和当今世界经济形势下,企业必须采取措施降低成本,使得企业利润最大化,才能适应经济形势的不断变化,保证企业的稳定与发展,这就要求企业必须采取行之有效的方法,才能更好的完成既定的成本控制目标。现阶段,我国的成本控制水平还处在较低水准,只有树立科学的成本控制理念,保持成本控制计划的连续性,同时运用得当的成本控制方法,才能使企业在竞争中控制成本,提高利润,从而促进企业长远发展。

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