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人力资源管理学论文 陕西燕氏禽业人力资源管理的优化

2018-12-06 10:48:30来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要:为了改变人力资源管理困境,本文以陕西燕氏禽业有限公司人力资源的管理作为探讨的核心,运用文献资料法与对比分析法,在剖析其人力资源管理现状的基础上,指出其管理存在的弊端,并在深入分析问题的基础上,结合企业的实际情况给出优化措施,即需要从:积极转变传统观念,树立科学的企业管理新观念;构建以人为本,团结进取的农业企业文化;建立科学的人员培训、开发制度,不断加强、鼓励继续教育工作;充分考虑员工的个体差异,形成人性化的绩效考评和薪酬机制等层次着手。

  关键词:人力资源管理:燕氏禽业;农业企业

  目录 一、前言

  关于农业人力资源的研究在我国已有五十多年的历史,但是其成果依然不理想,尤其是与德美国等发达国家相比有很大的差距。这与我国农业企业的发展比较晚有直接关系,当然与我国的科研水平与重视程度也有很大的关系。纵观他国研究现状可知:德国在农业人力资源研究方面,特别注重企业的培训与继续教育,他们懂得灵活变通、采取多样化、分层次、针对性的培养方式、丰富而又高效。如,对于刚入职的员工则主要培训其适应能力,对于在岗员工则进一步培训其专业技能和职务晋升等能力。对于高管则主要通过鼓励其自学、交流沟通的方式提升素养,对于中层管理者则偏向对其职业规划与晋升方面的培训。当然,德国在人力资源管理方面有着科学的考核制度与录用机制,这都是值得我们所学习的。同样地,美国在农业人力资源方面的研究也十分成熟,他们特别重视员工专业能力的培养与开发,重视继续教育与培训。德国美国在此方面成功的经验无不启示着我们要重视人力资源的管理。本文正是基于上述背景,以陕西燕氏禽业有限公司为例,通过剖析陕西燕氏禽业有限公司人力资源管理的现状和存在的问题,最终提出了针对性措施。对于加强企业人力资源的开发和管理、改变人力资源管理困境,提升企业管理效益、促进企业经济效益与进一步健康经营,进一步贯彻落实科学发展观、践行科学发展理念,推进企业现代化科学发展进程有指导意义。

  二、陕西燕氏禽业人力资源管理现状

  (一)陕西燕氏禽业的基本概况

  陕西燕氏禽业有限公司坐落于渭南市南师东街,成立于2005年,注册资本1180万元,被称为“市级农业产业化重点龙头企业”,也是是西北区目前规模最大的种鸡饲养、繁育、销售为一体的现代化企业。公司员工80多人,其中技术专业人员25人。占地70余亩,总投资2500万元,拥有先进的孵化车间和一流的孵化设备,饲养祖代、父母代种鸡12万套。

  公司一贯与西北农林科技大学有合作关系,与其合作研发出了优势养殖品种,受到外界的好评。同时燕氏禽的检测和化验、防疫程序也比较成熟,其生产的燕氏麻鸡经过了近5年的系统选育,5个世代完整的系谱记录,生产性良好,抗病力好,适应性强,饲料转化率高,肉质鲜美。分别得到了了西北地区、东北地区、西南地区、华中地区的推广饲养,养殖户对其口碑的评价也比较好。当然公司在一定程度上也带动了周边人们的就业率,为当地GDP的增加贡献了力量,受到了当地政府的支持。

  (二)陕西燕氏禽业人力资源管理现状

  虽然公司的基本概况还不错,但是其人力资源管理方面却存在诸多不足。通过调研可知,该公司的管理层大多为企业家族人士、内部员工大部分是通过亲戚引荐入职,管理方式上仍然侧重于“一把手”独裁制,普通员工只有服从命令的责任而没有自由表露见解的权利。在具体的职位晋升上,人情关系网比较复杂、竞聘上岗机制不健全、人力资源绩效考评机制不完善、薪酬标准的设置欠合理,人力成本大且人员流动性比较强。整体而言,不符合现代化企业以人为本的人力资源管理的要求,仍停留于以事管理的阶段,这在一定程度上直接制约着其在同行中的核心竞争力、如长期不改变,很可能导致企业人力资源的病态蔓延、直接影响企业的发展、甚至威胁企业生命力。

  三、陕西燕氏禽业人力资源管理的弊端

  (一)依赖传统式管理,企业家权本观念重

  陕西燕氏禽业有限公司同我国大多数中小农业企业一样,虽然随着市场经济改革的浪潮在管理方面有了较大的改变,但是传统管理、权本思想依然十分严重。这直接制约着企业的发展规模与发展前景。众所周知,一家成熟完备的企业必然有一支开明的管理团队。而纵观燕氏禽业的管理者可知,其团队人员单一,大部分是公司董事或者经理等核心领导人的亲属,在具体管理的过程中,唯上级领导命令、要求是从,对下级员工的反馈视而不见,不懂得接纳新的管理理念与方法,更不会探索高效科学的管理模式,对领导、控制欲十分渴望。这种任人唯亲,因人设岗,命令式管理的现状直接导致了员工较高的流失率与,高文化素质者不能真正施展才华的困境,在一定程度上渐渐拉开了与其他同行之间的差距。企业现代化的人力资源管理制度的实施遥遥无期、高效的现代高科技企业运营模式还只是梦想。

  (二)重关系与人情,缺乏具有凝聚力的企业文化

  经过对陕西燕氏禽业有限公司内部员工的调查可知,公司一般的员工来自于渭南市附近的农村,且大部分是经过亲戚介绍而入职,之前也没有从事此方面工作的经验,文化水平业整体较低,此方面的专业知识也欠缺,但是员工们都挺得意,认为只要亲戚不倒、每天随便上上班就永远不会开除。总之,企业的人力资源管理倚重关系网,在具体的季度或者年度的考核中,公示结果也存在与员工日常工作表现完全不符的情况,有损考核的公平性。据公司员工小王和小李陈述,年初在公司的职位晋升期间,因晋升人选的不公平、公司内部引发了较大的矛盾。最终对此事的处理也是不了了之,严重影响了员工之间的和谐氛围与企业凝聚力。 在具体作业的过程中,也存在拉帮结派、你不帮我,我不帮你,甚至组建小团伙的情况。总之,燕氏禽业整体氛围中弥漫着人情味,企业文化缺乏凝聚力,亟待改进。

  (三)企业人力资源投资收益率偏低

  随着近两年经济整体的不太景气,燕氏禽业的人力资源投资成本也逐渐加大,但投资回报率却与投入不成正比。这与燕氏禽业的人力资源管理模式有很大的关系。由于燕氏禽业内部员工整体素质比较低,接受新技术的能力也弱,随着市场对农产品要求的日益严格,燕氏禽业不得不加大吸纳人力资源的力度。而在招聘技术人员的同时,内部老化的的权本管理理念有不改进,致使新入职员工的期望值与现实差距拉大,新入职员工呆不了多久便会流失。员工的流失带来的不仅仅是员工人数上的损失,更有对其培训成本的投资与时间成本的投资。与其付出的人力成本相比,企业的经济利润收入与无形资产新增价值少之又少导致人力资源投资收益率很低的状态。知识经济时代,人力资源是企业最有价值的资源,最核心的竞争力与创造力,燕氏禽业需深刻反思人力资本方面存在的问题,提出改进措施。

  (四)企业缺乏有效的人员激励机制

  燕氏禽业目前在人员激励方面十分欠缺。首先,其岗位评价标准不能视不同岗位来设定,而是一个标准。其次,其薪酬标准的设定也没有顾及到不同性质工作难度的不同。同时,也没有意识到随着近年来,越来越多的公司开始注重人员激励制度的引用于实施。大多数企业在工作环境、工作时间上的要求都差不多,员工们也渐渐不再把物质条件当作衡量工作是否有价值的核心标准,更多地看重个人工作精神的愉悦程度、看重个人对个人职业的尊重的现实。农业企业也不例外,当下影响员工工作状态的因素无非就是企业内部的生存条件与外部的附加条件。在员工基本的生存物质条件都能解决的情况下,上级的嘉奖、鼓励、认可对其的意义更为重要。燕氏禽业目前采取的人员激励方法主要还是给员工涨工资,却没有意识到员工精神层面被认可、被尊重的需求。同时偶尔也存在强行加班的情况,没有意识到工作没完成的核心原因很可能是员工工作积极性、工作效率的缘故,一味地通过薪资激励来要求员工加班加点,只会引发员工厌工、怠工的情绪。

  四、陕西燕氏禽业人力资源管理的优化

  (一)积极转变传统观念,树立科学的企业管理新观念

  首先,要摒弃传统的权本管理思想,树立新观念。争权夺利现象仍然是我国农业企业管理最普遍、最严重的问题之一,陕西燕氏禽业有限公司也不例外,其以“权”为本的思维方式与带来的后果在前面已有陈述。唯有摒弃传统的权本管理思想,树立科学新观念方可持续发展、健康发展。农业企业中最有价值、最活跃的因子就是人,而企业的管理理念直接决定着人在企业这个大熔炉中造化的程度。权本主义直接扼杀了企业中有能力者、有才之人的创造力和表现力,限制了其在企业中的发展。燕氏禽业需要重新认识管理层的地位与责任,果断放开手中不必要的掌控、给员工自由发挥、施展才能的空间与平台。在不违反原则的前提下,尽可能接受下属提出的每一点建议、尽力满足员工的每一份合理需求、尽可能照顾到企业全体员工的公平公正、尽可能提升员工对企业的认可度与归属感。相信在此基础上开展管理工作,必将事半功倍。

  其次,要构建合理的人力资源管理体系。农业企业要想彻底摆脱传统管理观念的束缚,就必须构建科学合理的人力资源管理体系。合理的人力资源管理体系,第一要明确各部门的职责并处理好各部门之间的分工合作关系,具体到谁负责人力资源的规划与招聘、谁负责人力资源培训与开发、谁负责工作设计与分析、绩效考核与薪酬福利等,以及各负责单位之间的无间隙衔接与配合。第二,要对体系内的制度执行刚性要求。尤其是像陕西燕氏禽业有限公司原来人情味浓厚的企业,更需要加大执行力度,对事不对人、严格按照人力资源管理体系的考核标准来对员工打分、定级。通过透明的公开制度、激励全员上进、全员争当优秀的新局面。

  (二)构建以人为本,团结进取的农业企业文化

  21世纪是文化管理、文化致富的年代。企业文化是企业活力、企业精神、企业魅力的体现,是企业得以生存、发展、强大的基础。农业企业文化就是以农业企业的价值观为核心,通过农业企业在长期的生产经营过程中形成的具有农业企业的经营哲学,包含了经营理念、发展宗旨、行为准则、仪式典礼、风俗习惯等多方面的内容。具体可分为企业精神文化、企业形象物质文化和企业制度文化三大层次,是企业精神的重要组成部分,也是企业发展的重要推动力。具体到陕西燕氏禽业,可以从如下几方面进行以人为本、团结进取企业文化的培育。

  首先,要展开人本素质的培育。创造知识的是人、掌握新技术的也是人,最终决定怎么使用的还是人。要倡导全员树立以人为本的理念,管理层首先得释放权利、抛开束缚还员工实现自我价值的机会。其次,员工之间要互相尊重、互相学习、互帮互助,形成你中有我、我中有你的团结氛围。

  其次,要注重人的凝聚力的培育。陕西燕氏禽业最大的缺陷之一就在于“一把手”之前的强势执行、特立独行,没照顾到企业凝聚力的重要性。可以通过将企业活动适当地与当地的特色传统风俗相结合,以团队组织的形式展开,一方面能增加团队之间的凝聚力,同时也有助于从我国传统农业文化中吸纳精华,增强农业企业的文化建设。

  第三,建立员工信息档案。此种档案为了保密员工的私人信息一般不对外公开,主要是为了方便通过档案随时了解员工心理、身体等状况,对于需要帮助的员工及时给与援手,让员工在企业能感受到家的温情。

  (三)建立科学的人员培训、开发制度,不断加强、鼓励继续教育工作

  鉴于燕氏禽业接近一半的员工均来自附近农村,职工文化水平有限、技术水平欠缺、学习、接受新事物新技术的能力比较慢的情况,亟待建立一套科学的人员培训、人员开发制度,不断加强、鼓励继续教育的展开。

  首先,燕氏禽业应该引进成功企业的相关培训经验、立足自身情况,针对性地采纳优秀培训技巧、个性化展开对员工的定期培训。针对理论知识相对扎实、接受能力强的员工可以进行中、高级技能的学习与培训,职业规划、职位晋升方面的培训;对于基础几乎为零的员工则需要从零开始、先进行基本理论的梳理,逐步过渡到实践操作。对于管理层人员要培养起自主学习能力与通过沟通交流获取管理经验的能力。当然培训的内容也是多方面的,既包括技能的培训,也包括职业素养的培训,同时不忘定期的继续教育测试。

  其次,燕氏禽业可进一步加强与相关科研院校的合作。其实,一直以来燕氏禽业与西北农林科技大学都有合作,但是更多地只是高层管理者的商务洽谈。燕氏禽业可与西北农林科技大学签署协议,让本企业的员工有机会去接受该学院的网络继续教育,定期对企业不同层次技术管理人员进行培训,以不断提培训质量和效益,并且定期联合开展继续教育活动,以形成农业企业完整的继续教育网络体系,同时,企业也可和相关院校洽谈,邀请院校的相关专家进企宣讲、甚至在试验基地中展开针对性指导,个性化解决员工在实践中所存在的问题。

  总之通过上述方式进行建立科学的人员培训、开发制度,不断加强、鼓励继续教育工作的目的都是为了进一步提升员工素养,使得人力资源的成本收获成正比,提升人力资源投资收益率。

  (四)充分考虑员工的个体差异,形成人性化的绩效考评和薪酬机制

  所谓农业企业人性化的绩效考评和薪酬机制就是指以人为本的人力资源管理考评模式。燕氏禽业要想突破现存困境、持续健康发展,就得在认清员工个体差异的基础上,实行人性化的绩效考评和薪酬机制。具体做法如下:首先,要摒弃传统观念、突破人情壁垒,充分了解每位员工的特长与不足,根据员工的具体情况建立科学规范的人性化考评机制,具体视每位员工的工作能力来设定能胜任的岗位。其次,根据不同岗位工作量与难度来划分岗位的绩效考评标准,标准竭力做到公平、平等。第三,根据不同性质的岗位、综合考虑进一步设定薪酬等级,且在设定时要尽可能保证同类型岗位之间薪酬的均等性,保证同岗位的工资在市场平均水平中具有一定的竞争优势。

  结论

  人力资源管理历来是企业管理的重中之重,随着竞争力的增大与新型企业的兴起,传统农业企业原有的竞争优势逐步削减。在互联网时代、在知识经济时代、在人力资源是核心资源时代、在企业文化致富时代,传统的农业企业必须进行变革,进行人力资源管理理念的革新,放弃原来的权本思想、树立新的管理理念,以人为本、构建团结进取的文化氛围,建立科学的人员培训、开发制度,不断加强、鼓励继续教育工作,充分考虑员工的个体差异,形成人性化的绩效考评和薪酬机制。在此基础上引进外来优秀管理理念。结合企业自身的情况选择性借鉴学习,方可保证企业不至于被前进的潮流所淘汰。当然人力资源的管理理念一直在更新、一直在进步,本文所列举的只是关于陕燕眼氏禽业在人力资源管理方面存在的一小部分问题,同时在分析的过程中也有欠妥与不完善之处,限于理论知识,给出的解决措施也不一定完全有效,更加深入的探讨还需要大家参与进来、共同研究。本文更多的论述只是停留在理论层面、如果能以例证的形式呈现本文的观点将会更加具有说服力。

  燕氏禽业有限公司也好、其他企业也好,人力资源的高效管理一直是企业核心而又令人棘手的工作,随着科研工作者们的研发探讨,人力资源管理理论研究的日趋完善、企业管理者们的实践摸索,相信在未来的发展中,困难将会越来越少、管理思路将会越来越明朗、管理理念将会越来越开明、管理效果将会越来越明显。

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