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煤炭经济类论文 供给侧背景下煤炭企业战略转型--以淮南煤矿为例

2018-12-08 17:48:28来源:组稿人论文网作者:婷婷

  煤炭是极为重要的国家不可再生资源,其重要性与石油旗鼓相当,是当前我国乃至发展中国家极为重视的能源资源,在曾经的几十年里,在我国能源消费比中占据最多的一部分。近年来,煤炭企业煤炭生产过剩,煤炭价格下调和市场需求量减少,目前根据当前发展形势,煤炭企业需要进行战略转型,从而找寻更好的发展。

  中央经济会议提出,供给侧改革这一概念,就是为了在去除差能的基础上提高供给质量,统筹兼顾,抓好重点,扎实做好各项工作。淮南作为一个以煤炭资源发展为主的城市,以淮南煤矿企业未来发展为例,淮南煤矿应坚持把发展经济着力点放在实体经济上,进一步做强做强煤电气能源主业,做强做大服务产业,做好做优金融资本,积极调整和优化产业结构,不断提升经济发展质量。

  关键词:供给侧改革;战略转型;淮南煤矿企业

  一、前言

  我国煤炭是我国的主要资源,是国家极为重视的能源,而在过去的这几十年里煤炭资源一直作为主消费能源,在消费体系中占据很大一部分的比例,这也就使得我国成为世界上最大的煤炭消费国。同时由于具有较大的煤炭能源储备以及效率较高的开采能力,中国的煤炭产量占据全球市场的40%,从而位居世界第一煤炭大国。现如今淮南煤矿自1897年井工开采开发建设以来,已有120年多年的历史,现在是我国东部、中部地区最大的整装的煤炭生产基地,现如今是全国13个亿级煤炭基地之一。

  淮南煤矿一直提倡用煤炭资源用来发电,在浙江建立了“浙江煤电”公司,由淮南提供煤炭资源,杭州技术支持,建立起发电厂,提供给住宅和企业用电,有效地利用了煤炭资源又,解决了家庭和工作单位用电难的问题。煤、电主业并举,他极大地改变了产出结构单一、抗市场风险弱的状况,变输煤与输电有力地解决了铁路运输通道瓶颈问题,企业结构优化,经济发展质量明显提高。

  2016 年2 月,国务院已正式下发《关于煤炭行业化解产能过剩、实现脱困发展的意见》(国发[2016]7 号)。该意见提出了煤炭行业实现扭亏增盈、脱困升级、持续健康发展的指导思想,明确了从 2016 年 2 月开始,用三至五年的时间,全国煤炭行业要缩减产能及减量重组各 5 亿吨煤左右,并有效化解煤炭产能过剩,确保煤炭市场供需稳定平衡,使煤炭产业结构得到优化,行业转型升级及可持续发展取得实质性进展的工作目标。自此淮南煤矿业集团结合矿井资源储存及开采成本承受能力状况,决定对四座资源不足、开采难度大、开采成本高、扭亏无望的生产矿井实施有序退出和关闭,共去产能上万吨

  (一)问题的提出

  1.煤炭资源开采的有限性

  当前世界经济处于下坡阶段,经济水平风险压力大,国内施行供给侧结构性改革战略等影响,煤炭的需要程度逐渐下降,煤炭成本加工费用提高,市场需求持续减少,供给关系严重失衡,煤炭企业常年不景气,对我国企业经济发展、人员就业、社会安定等方面造成了一些负面影响。加之全球气候问题日益凸显,环境保护催生了各国对于新能源的开发与应用的兴趣,在此基础上,诸如水能、太阳能、风能、生物质能等清洁能源发展迅猛,未来甚至可能取代化石能源成为主要能源。在此背景下,我国煤炭企业高投入、高消耗、高排放、低效率的传统粗放式发展模式将难以为继,如果不寻找一条正确的转型或升级道路,这些企业必将被市场所淘汰。再者,煤炭作为一次性消耗的不可再生资源,自身总体储量有限,经不起长期无节制的持续开采,煤炭产业走战略转型发展之路势在必行。

  2.供给侧结构性改革的需要

  从国家的政策上来看,作为基础性的煤炭能源产业,长期受能源供给单一、短缺性的产业,在国家放开能源产业发展后,由于“煤炭十年黄金期”的快速投资、建设、造福之路。

  国家为了煤炭资源进行战略性调整,十三五规划中,2016 年是“十三五”规划的开局之年起始于煤炭经济发展起源,通过供给侧改革来改变供需失衡的关系,把去产能放在加快改革脱困、推进转型升级的关键之举,煤炭也是必由之路,价格上扬,企业止亏转盈,逐步走上良性发展轨道。淮南煤矿的供给侧改革期间,通过减前后产能、减量重现产能化资源,有效减少煤炭产量过剩,确定淮南煤炭市场供需平衡。中央开展经济会谈提出:加快供给侧结构性改革,是顺应新时代发展的企业的新要求,是符合国情的新举措,是适应我国当前经济进步的必备条件。

  3.煤炭企业自身发展的需要

  从企业自身来看,自2012年下半年以来,我国煤炭市场下行压力加大,煤价下跌,库存上升,贷款拖欠,导致企业亏损面扩大,经营困难加剧,减发欠发工资现象日渐严重。

  作为能源型企业的转型发展,需要把握自身优势,沿着产业链、发挥技术管理、人才优势,做为调整和优化调整产业结构工作,做强做转煤电主业,做好做大服务业、做好做优金融资本,整体协调,互为促进。

  (二)研究的目的和意义

  基于国家政策的调整,为了国家和民生经济发展平稳,需要供给和需求相对平衡发展起来,因此在供给侧改革的大背景下,企业为保生存,想发展,要做出相对的战略调整和转型。

  1.淮南矿业集团的直接指导意义

  淮南矿业集团做为供给侧改革下的国有企业,从企业的现实情况来看,受到国家政策和市场经济环境的影响,淮南矿业在此背景下制定出了思路清晰措施得当确实可行的战略转型策略,从而帮助企业发展壮大,从而进一步实现可持续发展。企业战略转型环境的循环经济模式及可持续发展战略的探讨,使循环经济的思想真正贯彻到煤炭企业的发展中去,进一步的促进淮南煤矿煤炭经济可持续发展,加大生产效益、收入效益、和社会效益的和谐统一,树立新型工业化。企业通过了解自身发展存在的问题,保持现在的竞争优势的同时培养出新的竞争优势,增强了自身企业竞争优势,明确存在的机遇和挑战,通过对企业的优势和劣势分析,来实现企业的转型和现代化规范进程。

  2. 对其他产能过剩企业转型发展的借鉴

  以淮南煤炭企业供给侧改革下怎样做好战略转型为中心,对企业未来发展的趋势提出相对应的规划和前景,可以透过淮南煤炭企业的战略转型的分析和决策对其它煤炭企业及其过剩产能企业给予一定的指导帮助和借鉴作用,具有实际的参考价值意义,对今后企业的发展指明方向和供给侧改革下煤炭企业的发展趋势下的经济发展的道路。

  基于实际考虑目前煤炭企业战略转型方面大多数从战略转型基础理论和资源整合配置这一角度出发,没有充分的发挥出市场能动性,从企业长期发展的战略性角度出发。缺乏市场化的活力要适应时代的发展趋势浪潮进一步加快供给侧结构性改革。本文对于淮南煤炭这样一家特大型国有资产的企业,在供给侧改革的背景下进行战略转型和调整,从而能够进一步明确供给侧改革下的企业战略发展转型的法方向和思路,也给其他地区的煤炭企业能给起到学习和借鉴的作用。

  3.参考行业价值

  在此,“去产能”成为一些企业当前要面临的选择和挑战,在当代去产能只能作为企业暂时性的措施,长期看当代煤炭企业既要依赖国家政策,又要做产业结构的调整和转型,来进行长远的战略规划。当前企业认为去产能是主要任务,忽略了企业长远发展的战略,对未来的发展考虑的不够周全,此文的目的和意义在于根据煤炭背景和企业自身实际情况,要促进过剩产能有效化解,促进产业优化重组。

  在煤炭企业进行转型发展的特殊时期,融资的多少对转型的成败有着很大的影响,通过对供给侧改改革这个大的背景下煤炭企业融资的风险及评价,对风险的偏好以及对一些风险的承受能力和规避风险的一些机动性等多方面进行考量,从而做出的合理融资决策以及相关的产业结构调整,保证企业转型升级顺利的进行,减少盲目融资给企业带来损失。对投资方向进行总结和归纳,能够帮助其他产能过剩的企业选择准确的方向和清晰地思路。从而对企业融资进行合理的研究方案和应对方案,合理的评价企业融资风险的大小,针对评价结果选择合适的经营发展战略以及规避风险的方式方法。进一步提高企业市场竞争力,对其他产能过剩也企业今后的转型和发展以及盈利都有着非常重要的学习和借鉴作用。

  (三)研究的现状综述

  我国的战略管理虽然发展较晚,但是在理论研究上发展迅速,得到不错的发展可以借鉴的地方也有很多,在研究方法上也形成了一定的研究规范,技术方面成就了一定的较为规范的研究路线,在理论成果上形成了一定的发展实际成果,在实践应用上一定也得到了一定很好的实践应用成果。

  学者们的对转型的研究

  在具体企业战略理论研究方面,赵国杰学者提出了以人为本的和谐发展理论,起始于以人为核心企业发展的战略理论,刘艳梅对系统理论知识进行了探讨,从系统的理论提出了战略管理的方法帮助企业进行战略管理。张坚英通过实地研究和考察系统的阐述了企业经营与多元化发展的关系。

  在企业战略具体管理研究方面,冯军从创业角度的视角就企业动态能力的加强,提出企业应当进一步提升发展企业的动态能力的过程机制,金列文就国内企业实施战略过程中的需要改进的地方进行研究,指出了需要改变的地方。蓝洋提出了对企业人力资源方面进行整改和优化,通过企业的人力资源战略来推动企业整体的战略发展。李晓华概括了企业国际化发展的步骤,这些学者们研究企业战略管理方面的内容对我国企业的发展都有借鉴和指导的作用。

  战略管理作为管理科学的一门学科,有着很强的应用性,战略管理这门研究最早是由一批思想观念成熟的经济学家由市场经济发展较好的一些地区提出并建立起来的,伴随着市场经济和公司现代管理体系而逐渐完善起来的一套管理研究方法,与我国的国情和社会发展是不相同的。我国企业与西方企业所面临的情况是不相同的,这也就意味着我国要找寻一套符合本国发展环境的道路。在借鉴国际研究的方法基础上,充分考虑到中国的文化、经济、政治等综合因素,做好充分的本土化战略研究。这里就不对外国研究进行阐述了。

  石圪节煤矿采用多元化经营策略,既能降低经营风险,防止经济饱和,又能协同发展,培育新的增长点,,形成规模效应。

  徐州矿物集团三河尖煤矿发展战略研究,以市场经营为导向,加大环境保护和治理工作,科技创新型建设。

  WM集团煤矿企业以煤炭能源为基础,新型煤化工、物流贸易、煤电一体为支柱,左后以金融和非金属为支撑。积极化解落后的产能,推动煤炭生产方式的转变。

  因为对淮南矿业集团煤矿产业的研究较少,所以通过实地调查淮南矿业集团近年来发展和转型状况,搜集资料以此文章为依据,从而进一步对淮南煤矿集团发展供给侧改革下的发展进行研究和深入探讨,希望对其他煤炭产能过剩的企业能有起到指导和借鉴作用。

  3.供给侧改革概念

  2015年12月中央经济工作会议提出推进结构性改革,推进“三去一补一降”,重点做好煤炭过剩,钢铁行业产能化解过剩产能的问题。即去库存,去产能,去杠杆,降成本,补短板。能够提高产品质量,减少无效供给,增加新供给,化解企业危机,扩大有效供给需求,为能源企业解决供需平衡问题。

  (四)主要研究内容和方法

  1.当前煤炭资源企业发展现状

  进入2012年下半年,产能过剩增加速度降低、进口煤炭市场压力及国家提倡节能减排政策的影响,煤炭利润持续减少,一些小型煤矿因亏损严重现阶段倒闭和破产的状况,一些大中型煤炭企业及时的采取了精简人员、降低薪酬、控制产量等措施。党中央、国务院高度重视煤炭产能过剩、煤炭行业十分困难的局面,2015年12月中央经济工作会议提出推进结构性改革,推进“三去一补一降”,重点做好煤炭过剩,钢铁行业产能化解过剩产能的问题。

  在当前宏观经济下,国家提倡节能减排,煤炭价格的下降,煤炭企业迎来了新的一轮机遇和挑战,就目前的形势来看,煤炭企业资源灵活性差,安全风险大,开采成本高,资源利用率低,人力成本高,机械化水平低,煤炭企业的员工收入和企业利润受到了影响,需要实行战略转型。

  2.方法

  全文通过定性分析法、文献分析法和案例分析法三种方法结合起来对供给侧改革下淮南煤矿企业发展对机遇和挑战进行分析。定性分析法是通过对供给侧改革和能源企业战略转型的概念进行定义,通过对其内在性质的把握,归纳和演绎出两者结合所带来的影响。文献分析法主要是通过在CNKI中搜集和整理煤炭战略转型和发展路径有关的文献,来探讨供给侧改革背景下的方向,之后再使用案例分析法,选择已经开始将供给侧改革和煤炭及其他能源过剩产业结合的企业,如石圪节煤矿,徐州矿物集团三河尖煤矿,WM集团煤矿企业进行分析,作为支撑论文观点和依据。

  3.措施

  通过国家政策的调控煤炭资源得到了合理的分配和布局,煤炭整体得到了产业调整,多元化发展是煤炭发展的措施。十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在发展方式,优化经济结构、转换增长动力的攻关期。这是出于我国经济发展的重大战略判断,也是做好企业发展工作必须把握的重大原则。贯彻落实十九大精神,推动淮南矿业向高质量发展阶段的新时期。

  二、淮南矿业集团发展现状和问题

  (一)淮南矿业发展的现状

  淮南煤矿自1897年创建以来,已经跨越发展了三个世纪、历经了120年的春秋,回看这120年的发展历史,淮南开建出第一口煤井以来,到成长到五大煤矿之一、华东地区主要煤炭生产基地经过了120年的辉煌征途。

  已经进入新世纪,抓住十年高速发展机遇期,加快建设国家新型煤炭能源基地,实现了从单一煤炭产业向煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务等多产业发展的转型。

  在当前供给侧改革这个大背景下,煤炭企业利润下降,绩效水平降低,支出与利润比不成正比,企业负债逐渐加剧,影响着企业下一步的发展,所以,煤炭转型成为当前的首要任务,既是生存发展的必然需要,又是贯彻落实中央政策的首要之选。

  供给侧改革在煤炭企业要做到不忽视需求端,通过供应来影响到需求。经济社会发展日新月异,作为带动煤炭消费的两驾马车城镇化和工业化进程加快,势必引起煤炭 消费总量的持续增长,但能源结构调整和环境保护又 对煤炭消费量增长形成制约,同时进口低价煤也对国内煤炭市场需求造成一定影响。

  (二)面临的困难和挑战

  在淮南煤矿长期专注于井下安全生产,企业开放度不够,市场意识不强等缺点。作为传统煤炭企业,面对信息时代科技和管理日新月异的变化,企业创新能力有待加强,改革的任务十分艰巨。随着企业多产业发展,多区域布局,多专业分工,管理协调有很多文章可做,管理集成有很大潜力可挖。

  淮南矿业集团在发展的过程中也面临了一系列的困难和挑战,随着宏观经济和煤炭行业形式变化,企业面临着经济运行困难期、物流事件处理特殊期、转型发展关键期“三期叠加”的复杂严峻局面。

  1.经济运行困难期

  从2012年开始,煤炭市场持续低谷,煤炭价格持续下滑,集团公司煤炭销售价格从2011年每吨煤556元下降到2015年的319元,每吨煤降低237元。煤炭销售月度回款从高额的30亿元下降到低位时的15亿元,年度减少煤炭收入,也就是现金流入,大数140亿元,而在“黄金十年”集团公司利润最高年度2011年盈利也只有20亿元。2014年集团公司亏损53亿元,2015年亏损19.6亿元,企业经营极度困难。

  2.物流事件处理特殊期

  淮矿物流由于规模过度扩张、风险防范不足,在宏观经济下行、钢贸行业形势逆转、银行收缩授信额度等外部诱因作用下,最终累积为业务链系统性风险,涉及债权总额158.77亿元,债务总额135.98亿元,其中银行类债务123.91亿元。淮矿物流重大债务风险事件资金数额大,涉及范围广,社会影响大,给企业本已困难的经营造成严重冲击。最直接的影响是,一些金融机构抽贷、惜贷,集团公司面临着资金链随时断裂/生产经营困难以维系、职工工资无法发放的危险境地。

  3.转型发展关键期

  进入新世纪集团公司快速扩张的十年中,企业资产规模大幅度增加,融资余额也大幅度增加,资产负债率居高不下,财务成本高。到2015年末,集团公司融资余额达到994亿元,资产负债率高达83.18%,为省属企业最高,也远远高于行业平均水平。年度财务费用50亿元左右。在这种财务状况下,企业发展再通过贷款融资上项目、进行规模扩张已经不现实,必须从规模速度向质量效率型。

  三、供给侧改革下淮南煤矿转型发展战略

  我国发展从高速增长转为平稳增长,从规模扩张式发展转为质量效益型发展。在这种大的背景下,淮南矿业集团从外延为主的高速发展阶段,进入外延与内涵一起的发展新旅程。

  (一)产业的转型发展

  党的十九大报告中,将生态文明建设提高到前所未有的高度,提出经济建设、政治建设、文件建设、社会建设、生态文明建设“五味一体”,是打造中国特色社会主义事业的总任务。生态农业因其低碳、节能、环保、绿色发展的优势和良好的经济效益、生态效益、社会效益,将成为现代农业发展的主导模式,得到国家和地方在政策、资金等方面的大力支持,具有良好的发展前景。

  由于煤炭市场低迷,以及对于环保的要求,国家对煤炭直接利用进行了控制。许多煤炭控制,这将制约煤炭行业的发展,加之清洁能源的技术短时间内难以运用,相关硬件短时间内难以建成,将给企业的发展带来影响。

  淮南矿业是主营业务为煤炭的采掘、洗选和销售,在区域内具有资源优势和销售优势,尤其是在过去十年间煤炭行业的创造了最辉煌的价值,煤炭企业利润空间大,相对于小型煤炭企业和非煤炭企业,其主导产业优势突出。

  (二)人的转型发展

  淮南矿业省属国有企业,政府对企业煤炭销售给予政策支持,在省内通过煤炭调配,帮助企业解决了一部分煤炭销售难题。

  淮南矿业明确了“十三五”时间进行两步走方针;第一步,到2017年实现扭亏为盈,为企业发展和效益增收;第二步,到2020年基本完成转型升级,企业综合实力提升,实现企业发展转型的新阶段。

  四、措施

  (一)企业战略转型的实施

  淮南矿业集团逐步由煤炭生产一体化向煤电一体化转变,由生产型企业逐步向生产和服务型企业转变,由传统型煤矿生产企业逐步向绿色环保型综合能源企业转变,实现企业多远化发展。

  就目前淮南矿业集团经过长期发展具备了产品、技术、知识和外部资源的获取能力等硬件,以及煤炭企业管理文化等软件,而这些是构成核心竞争力的主要因素。

  通过企业发展多元化发展的实践,企业初步探索出一条适合企业多元化经营管理的组织架构及集团管控体系,这为企业的战略转型提供了组织保障,也为多元化战略下企业组织机构及管控体系的优化调整打下坚实的基础。

  1.坚持做强洁能源主业

  稳定淮南煤电基地。矿业公司一直坚持把能源产业当做企业发展的基石,一直保持发展的动力。淮南本土煤矿以扭亏为盈为总体目标,紧紧依靠科技进步和管理创新,走安全、集约、高效发展之路。实施煤矿开采系统的简化。优化、整合,保持 “四化”融合、“七措”统筹协调,共同推进,加快转变生产方式。分别加强张集、顾桥、潘三矿安全质量问题的检测以及通过坚持煤电一体化发展战略,增强发展持续性。2014年9月,由集团公司承建的“皖电东送”重要战略性电源点-田集、凤台电厂两期8台总装机容量516万千瓦超超越临界燃煤机组全部建成。2014年11月,淮南煤矿集团公司与中电国际联合签署合资经营淮南平圩电厂三期工程2X100万千瓦煤力发电合同,集团公司控股占比40%,该项目是国务院批准的《皖江城市带承接产业示范区规划》中最大能源改善项目,是当前国内火力发电最高效、节能、环保的发电项目之一。规划利用本土塌陷地、闲置工广建设60万千瓦发电项目,2016年上半年李一,孔李光伏发电项目建成发电。截至2017年年底,企业煤炭发电总规模到1475万千瓦。积极适应煤炭电力发展规律下的体制改革,成立售电经营体,研发出发电、配电、售电一体的新思路、新模式、新经济。

  2.发展蒙西煤电基地

  跟随国家煤电建设加速东电西送的趋势,紧跟蒙西规划投资建设千万千瓦级大型煤电基地的机遇,用来企业煤电能源工程发展中心放在西部。2015年4月24日,安徽省人民政府与内蒙古自治区人民政府举行能源战略合作协议签字仪式,在淮大三个热电(发电)项目开展合作。

  拓展天然气业务

  积极顺应国家能源结构调整趋势,把天然气作为企业转型发展的重要方向,紧紧抓住资源获取、通道建设、市场开发三个重点环节开展工作。2015年6月,淮南矿业旗下的新能源公司与中海油气电集团举行芜湖LNG(液化天然气)供气接收站及配套工程项目进行合作协议签署合同,新能源公司与中海油合作芜湖液化天然气物流中心。2016年11月,与中石油天然气与管道分公司达成战略合作关系。2017年6月先后从合肥、巢湖至江北地区州至太和3条206千米省级天然气线路得到安徽省发改委开发许可。2017年7月,与省煤田地质局签订淮南矿区煤系天然气勘查开发战略合作协议,共同勘查开发淮南煤田煤层气。2017年底,成功获得中标在六安市、滁州市特定区域天然气经营许,占据了部分安徽南方市场。以及可以推进天然气接收站、天然气电厂等项目开展准备开始工作。

  (二)战略转型的保障,做特做大服务产业

  集团公司在现有的基础上,延伸服务产业链条,做出特色,扩大规模, 把服务业打造成企业未来重要的经济增长极,与金融业一起成为企业腾飞两翼。

  1.港口综合物流服务

  以芜湖港为基地,抢抓国家加快建设长江经济带的战略机遇,完善港口物流体系,延伸集装箱物流网路,拓展储配煤业务。2014年8月,芜湖港储运股份有限公司临时股东大会审议并表决通过芜湖港正式更名为“安徽皖江物流(集团)股份有限公司”议案。2014年至2016年,芜湖港集装箱吞吐量接连突破40万箱、50万箱、60万箱大关。2017年8月份,投资建设华东区域商品车物流江海联运项目。抓住国家建设引江济淮工程的机遇,2017年3月底开工建设华南港皖江物流综合码头,是淮河流域建设的首个2000吨级泊位的公用型公铁水多式联运港口物流项目。工程总投资3.9亿元,设计年吞吐量510万吨,计划2018年年底竣工,与芜湖港南北对应,辐射皖北及中原地区。

  煤矿综合技术服务

  充分利用淮南煤矿管理、人才、技术等品牌优势,积极开展咨询评估、煤矿托管、工程承包、产品研发、装备制造等综合服务。截至2017年底,累计为14个产煤省区、35家大型煤炭企业、100多家对矿井提供瓦斯治理技术服务,基本建成了全国具有重要影响力的煤矿综合技术服务企业。

  进军房地产服务

  从2002年开始,淮南矿业集团启动了全煤行业最大规模的棚户区改造工程,势将房地产作为一个新兴产业来发展,一跃成为省内规模最大的房地产企业。2010年8月,经安徽省国资委批准,房地产被列入集团公司主业之一。

  现已成为淮南集投资开发、商业运营、物业服务为一体的特色产业,资金实力雄厚且经营状况良好的优质产业,从而推进了转型发展的进程化。

  2017年4月份,淮矿地产公司取得房地产开发一级资质。截至2017年上半年,共有二级开发项目25个,一级项目开发项目2个,涉及北京、上海、浙江、安徽等省市。房地产项目累计开工717万平方米、竣工511万平方米。

  4、健康养老服务

  利用企业房地产开发和医疗护理优势,以推进养老项目建设为重点,加快构建医疗、职业病防治、养老、健康体检、药品机械、旅游养生等健康养老产业。2017年6月份,舜新家苑医养结合项目一期工程正式开工。9月20日,淮矿健康体检中心正式开业试运行。11月24日,在上海举行淮南矿业集团与复旦大学附属中山医院医疗技术协作签约仪式,拓展医企合作新模式、新途径。

  生态农业综合服务

  利用企业存量土地进行利用和开发,以绿色农产品为主,种植、养殖、加工等相互支持,生活物资配送、农贸物流和休闲体验相互补充,打造国内先进、省内领先的现代生态农业示范企业。“淮矿农品”品牌成功注册,“白鹭园”有机大米获得国家最高品质有机认证,5类多品种果蔬认证为中国“绿色食品”A级食品。

  6.做好做优金融产业

  围绕淮南矿业集团战略目标、服务实体产业板块,做好做优金融产业。2014年11月,集团公司注册成立淮矿上信融资租赁有限公司,并获得上海自贸区管委员会准予设立的批复。坚定不移地推进产融结合,总体谋划,分步实施,推进企业整体上市。2016年2月成立集团公司改制上市办公室。2017年2月完成企业整体改制方案编制上级工作,年底前获得安徽省政府审核通过。集团公司整体改制上市,通过去产能关闭四队亏损严重矿井、债转股、房地产业证券化、划拨土地作价出资、西部煤矿提取减值准备、引入外部投资者等综合措施,夯实主业资产,改善企业财务状况,集团公司资产证券化率将达到93%以上,为企业未来持续健康发展提供有力支撑。

  (三)结论和展望

  由于煤炭是不可再生资源,淮南矿业集团实施可持续发展战略更为重要。淮南矿业集团做为全国五大煤炭生产基地。,与省内其他煤炭企业相比在资源整合、外部环境等方面具有一定的相似性,当前是在国家供给侧结构性改革的政策背景下,淘汰落后产能、加强产业升级、创造新供给引领新科技和管理创新之路,成为煤炭企业以及其他产能过剩行业的企业走出市场低迷阴霾,进入新领域,朝着新能源、清洁能源的方向而努力进步,开展除煤炭开采以外的新型产业尤为重要。因此,研究淮南矿业集团在供给侧结构性改革下的战略转型对安徽其他煤炭企业乃至其他产能过剩行业的企业积极需求转型发展具有重要的启示意义。

  1.对安徽其他煤炭产业的转型的启示

  积极取代落后产能加快产业结构调整和转型升级。围绕去除过剩产能这条主线,实施价值链流程优化改造,坚决砍掉低效、无效和负效链条,优化煤炭生产结构。改善“低效”优先保障“高效”,对煤质差、成本高、亏损的矿井和头面进行停产、限产、减产将生产要素向优质矿井、优质煤种靠近,以实现增收增效。去除“劣质煤”发展“优质煤”,实施“大洗煤、大配煤、大煤质”战略,向优化煤炭产品产业链和提升产品质量要效益。转变企业发展方式由数量、速度、内向型向质量、效益、外向型增长转变,提升企业抵抗煤炭市场低成本影响和加强可持续发展动力更好更快发展。

  在煤炭供需失衡导致煤炭企业经营下滑的情况下,积极实施产业升级和多元化支撑应对煤炭产业单一带来的市场风险的战略转型方向,淮南矿业集团公司通过产能退出和深化管理,内部挖潜,实现了扭亏为盈,人员得到妥善安置后,实现了扭亏脱困的局面,从而为下一步企业的上市打下了扎实的基础,对其他煤炭产业来说有启示意义。

  2.发展和前景

  因此,加快产业链的延伸,多种产业共同发展,大力发展“煤炭+”,积极建设处以煤炭产业为主体多种业态为辅的协调发展,从而进一步实现由单一的提供煤炭产品向提供产品服务的方面转变,多层次,多领域,多角度寻求全面发展。淮南矿业集团始终致力于多领域发展,先后着手于开展在杭州开展煤电能源基地,从单一的煤炭产业转型成为煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务等多产业融合发展的格局。

  淮南矿业集团探索形成的煤电一体模式,以资源作资本换市场,实行产权链接、产业融合,打破了长期存在的煤电行业壁垒,延伸了煤炭行业产业链和价值链,提升了企业抵御市场风险的能力。这一做法得到国家相关部委的高度认可,并作为重要经验和政策在全国推广。

  3.结论和展望

  在全国煤炭行业面临供需平衡的问题时,市场低迷,价格下调,严重影响到煤炭企业发展的前景下,本文根据供给侧背景下政策内涵和潜在要求,根据企业多元化发展依据,参考淮南矿业集团内外部环境和状况,同时对淮南矿业集团提出长远发展提出建议。对其他资源性产业具有指导意义。

  第一,推进安全高效矿井建设;第二,发展煤电产业一体化;第三,发展清洁能源;第四,坚持金融业实体经济服务;第五,利用资源、技术、人才、管理优势,拓展服务业同时以市场为导向。

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