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管理学论文 对新形势下加强医院经济管理的相关思考

2018-11-25 15:40:24来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要:

  目前我国进入了老龄化社会,老龄人口数量与日俱增,现有的医疗资源已经不能满足日益增长的患者数量。同时,随着民办医院的兴起,公立医院面临着前所未有的发展压力。在这种形势下,加强医院的经济管理工作可以极大的提高医疗资源的利用效率,降低医疗的成本,从而提高医院的服务质量,为病人提供优质的医疗服务。但是,由于各种因素的影响,我国医院的经济管理工作还存在很多问题,这需要我们进一步改进经济管理工作,从而提高医院的服务质量和整体竞争力。首先,本文分析医院经济管理的必要性,然后分析当前医院经济管理现状及存在的问题,最后结合实际提出一些解决的方法,研究的完成希望对医院经济管理工作起到一定的帮助作用。

  关键词:新形势医院;经济管理;思考

 

  一、提高医院经济管理工作效率势在必行

  医院经济管理工作包括对医院的医疗资源、财会制度、薪资标准、绩效考核等方面的管理,涉及范围广且管理起来难度大。这需要医院建立专门的管理部门来进行管理,才能保证医院经济管理工作的顺利开展,可见医院的经济管理工作并非易事。

  当前,医院之间的竞争也日趋激烈,提高医院的经济管理工作效率已经迫在眉睫,只有加强建设医院的经济管理体系才能提高医院的整体水平因此,本文先从以下几个方面来分析提高医院经济管理工作的必要性。

  (一)实现医疗资源的优化配置

  医院的经济管理工作可以对医疗资源进行有效的整合与管理,让医疗资源的利用更加透明和清晰,加强了医疗资源的合理配置。医疗资源的优化配置可以降低医院的经营成本,提高资源的利用效率,让有限的医疗资源服务更多的患者。

  (二)防止医院的经营腐败问题

  医院的经济管理工作覆盖到医院整体的运营体系,对医院的各项工作进行深入的把控。特别是对医院财会工作的管理,可以时刻关注医院的经济发展状况,对不合理的财会行为可以做到及时发现,避免在财会工作中出现违纪行为,有利于防止工作中的贪腐行为。

  (三)提升医院的整体形象

  近年来,我国医疗体系不断改革,对医院的经营管理也提出了新的要求。这时加强医院的经济管理工作可以有效地提高医院的经营管理水平,保证医院的各项工作可以合理有效地开展,从而提高医院的总体竞争力。让医院不仅在医术医德上取得突破,还能在经营管理上取得好成绩,提高医院的整体形象。

  综合上述分析,医院的经济管理工作十分重要,需要医院各个部门和人员的重视。只有医院各个部门和人员的投入和付出,才能提高医院的经济管理工作,最后促进医院的整体发展水平。

  二、目前医院经济管理工作面临的问题及成因

  目前,医院的经济管理工作还存在一些不足,这些问题影响到了医院的发展水平。因此,本文主要从以下几个方面对医院经济管理工作存在的问题进行分析,从而找到这些问题的成因以便及时提出合理的解决方法。

  首先,医院对于医疗设备的引进和投入管理不够完善。很多大型医院引进医疗设备时没有综合考虑医院的发展需求,盲目引进先进设备,造成后续花费大量资金和人力进行管理,浪费了医院的医疗资源。而对于市级医院来说,没有太多资金去引进先进设备,造成医院的医疗水平低。

  其次,医院的绩效考核标准比较落后,对于医务人员的工作效率评价不够全面。医务工作者干多干少都得不到应有的评价和肯定,长久下来会造成医务人员懒惰、懈怠的心理[3]。这不利于医院工作的有序开展,加大了医院的经营管理负担。

  第三,医院的财会体系过于陈旧,缺乏财会专业人才。目前,医院对财会人员的引进还不够重视,认为医院的工作核心是医学研究。所以,现阶段财会人员大部分不具备专业的财会知识。同时,医院为了减少人员的开支,不愿招收专业的财会人员,造成了医院财会人员青黄不接的现象。

  从上述分析中,我们看出当前医院的经济管理工作还存在一些问题,这些问题影响到医院的正常管理运作。所以,我们需要重视这些问题,想方设法找到合理的解决方案,从而提高医院的经济管理水平。

  三、改进我国医院经济管理工作的对策研究

  医院经济管理工作涉及范围广且管理难度大,需要我们认真思考和探索出有效的管理方案。本文将结合医院相关实际工作来提出一些改进的建议,具体如下:

  (一)优化配置医疗资源

  当前,医院需要建立完善的资源管理系统,对医院现有的医疗资源进行整合,从而做到合理配置资源。另外,医院还要严格把控资金的使用情况,对每一笔资金投入的项目要进行严格的审核,发现不合理项目应暂停资金的投入,务必将医院的资金用到实处,从而避免滥用资金的现象发生。

  (二)完善医院绩效考核制度

  医院绩效考核是对一定时期医院经营状况的总结,它是衡量一个医院经营是否合理的指标[4]。所以,完善医院的绩效考核制度,有利于评估医院的整体发展水平,并及时发现问题。因此,医院要改进原有绩效考核制度存在的不足,多参考发达城市医院的考核制度或外国医院的有用经验,从中总结经验并制定出符合本院的绩效考核制度。

  (三)提高医院财会人员的专业素质

  首先,医院可以每年组织本单位财会人员进行相关财务知识的学习,从而积累有用的财会经验,并将学习到的知识运用到具体工作当中,达到提高工作效率的目的。其次,医院可以定期向外招收专业的财会人才,招收过程中要严格审核应聘人员的专业素质,这样才能建立完善的财会管理部门,从而更好地为医院经济管理工作提供人才支持。

  四、结语

  根据上述分析,医院经济管理工作十分重要,它不仅影响到医院的整体运营,还影响到医院的形象。当前,我国医院的经济管理工作还受到传统管理方式的影响,还存在一些管理上的缺陷。所以,我们要重视医院经济管理工作存在的问题,做到及时发现存在的管理问题并提出有效地解决方案。这样才能提高医院的经济管理工作,从而促进医院各项工作的有序开展。笔者相信,只要我们不懈努力,医院经济管理工作存在的问题一定可以得到有效解决。

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