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最新管理学论文 新疆中小企业发展战略选择和对策研究

2018-11-25 14:22:47来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要

  中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动经济社会发展的重要力量。近年来,伴随着经济的快速发展,新疆中小企业数量也得到了快速增加并且整体素质不断提高,在扩大社会就业、改善民生以及推进国家自主创新等方面发挥着举足轻重的作用。与此同时由于资金短缺、抵御风险能力弱、技术创新滞后、管理水平落后、成长性及竞争能力不强等因素的困扰,在一定程度上制约了中小企业自身的发展并导致发展状况不容乐观。造成以上状况的最根本的原因还是管理问题,新疆中小企业的管理者普遍都不重视管理,尤其是战略管理。本文在介绍了新疆中小企业发展现状的基础上,从战略管理的角度,对新疆中小企业的产业选择和行业定位问题进行了分析,针对新疆中小企业发展过程中战略方面存在的问题,提出了改善新疆中小企业发展战略的相应对策建议。

  关键词:中小企业;战略选择;战略管理;对策

  前言

  随着改革开放的不断深入,中国经济和世界经济进一步融合,中国企业所处的环境发生了本质的变化,中国企业无论在国内市场还是在国际市场都将面临更加激烈的市场竞争,如何在新的形势和环境下制定与新环境相匹配的发展战略是我国企业面临的新的重要课题。本文试图在企业发展战略理论的基础上,对新疆中小企业发展战略选择和对策进行研究,每章的研究内容如下:

  第一章阐述了中小企业的概述、界定,还有简单介绍了中小企业的地位和作用。

  第二章阐述企业发展战略的定义、特征和意义。

  第三章介绍了新疆中小企业的现状、它的优势和劣势。

  第四章结合新疆中小企业的特点,提出新疆中小企业发展战略选择的一个思路,就是中小企业在进行发展战略选择的时候按照这么个逻辑顺序,首先就是产业选择战略、接着是市场补缺战略、经营特色战略、与大企业协作战略、小而专小而精战略、最后是可持续发展战略。

  第五章介绍了新疆中小企业发展战略方面存在的问题。

  第六章对新疆中小企业发展战略方面存在的问题提出了针对性的对策建议。

  1.绪论

  1.1中小企业相关概述

  1.1.1我国对中小企业的界定

  我国颁发的《中华人民共和国中小企业促进法》中指明:中小企业指的是在中华人民共和国境内依法设立并有利于满足社会的需求,促进就业,符合国家的产业政策,经营规模属于各种所有制与各种形式的中小型企业。我国对中小企业进行划分的最新依据里面,总共包含的行业大类的有84个、行业中类的有362个、行业小类的有859个,并且新增添了一些行业,比如:房地产业、软件与信息技术服务业等行业。以下是对我国各行业中小企业的划分标准,见表1-1。

  表1-1我国的中小企业界定标准

  资料来源:国家统计局工信部2011年300号文件

  新的规定主要衡量员工数量、企业年营业收入、企业总资产等指标,并根据各行业的特征,把中小企业划分为中、小、微三个类型。其中,员工数量超过三百,并营业收入大于两千万元的是中型企业;员工人数在20及以上,并营业收入大于三百万元的是小型企业;员工人数不足20或营业收入不足三百万元的是微型企业。

  1.1.2中小企业的特点

  中小企业对经济增长与社会发展具有至关重要的作用,承担着技术创新,增加就业与促进经济发展等重任。中小企业的重要特点总结如下:

  (1)规模小,抗风险能力差

  (2)行业分布广泛,但地域性强

  (3)个体对企业的影响大

  (4)体质灵活,市场反应灵敏

  (5)企业人员素质不高,整体发展不足

  (6)产品的生命周期短暂,品种少

  1.2中小企业的地位和作用

  中小企业在国民经济中的作用越来越突出,比如在促进国民经济的增长,缓解就业压力与提高创新能力等方面作用很大。

  (1)中小企业促进经济增长和增强了经济活力

  (2)中小企业提供了数量可观的就业机会

  (3)中小企业是技术创新重要源泉和推动力

  上个世纪的大多数被大企业进一步加工完善的发明由中小企业开发出来的。从此看出中小企业是技术创新的源泉。

  除了上面指出的中小企业的作用外,中小企业也有利于资源的充分利用,促进经济协调发展。还有有效的遏制垄断,促进资源的合理配置等方面,中小企业发挥着至关重要的作用。

  2.企业发展战略的相关概述

  2.1企业发展战略的定义

  发展战略是在一定时期内规划及策略企业的发展速度和发展方向,对企业发展点及发展能力的重大选择。每个企业都希望能够发展强大,企业在不断发展的过程中,就会运用到企业发展战略。企业发展战略一般包括企业并购战略、企业重组战略、战略联盟战略、一体化战略。一些教材介绍到发展战略包括多元化的战略、后向一体化战略、集中生产单一产品或服务的战略。企业重组战略、企业并购战略、多元化战略、一体化战略比较适合大企业去实施,但这些战略对于没有实力和能力的中小企业来讲不具有可行性。所以企业发展战略也不能一概而论,要因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜。针对中小企业的特征量身打造的发展战略有集中生产单一产品或服务的战略,还有创新战略、经营特色战略、市场空白战略等等。

  2.2企业发展战略的特征

  企业发展战略不同于企业一般经营的具体措施和策略,与后者相比具有以下的特征:

  整体性

  企业发展战略的整体性是指企业高层领导经过内外部坏境的分析,针对企业的优势、劣势制定的具有全局性指导意义的战略。它对企业的发展经营方向、未来的发展趋势都具有指导性。它不同于一般的具体的经营策略。

  长期性

  企业发展战略一旦制定就决定了企业至少几年的发展方向,在这几年内企业为赢得市场采取的策略可能一直在变,但是发展战略一旦确定就不容易改变,除非市场出现了很大的震动,比如这次金融危机,全球的经济都受到很大的影响,很多企业包括大企业纷纷都改变了战略,由原先的扩张的战略改为收缩的战略,为了就是能安全的度过这个“寒冬”。

  竞争性

  企业所在的市场是瞬息万变的,要想在如此激烈的竞争市场中占有利基,所指定的战略就一定要有竞争性,通过战略的实施能帮助企业在赢得市场,一个没有竞争性的发展战略是失败的,肯定也不会让企业发展壮大的。

  可行性

  这一点很重要。为什么?因为企业制定的发展战略是不可行性的,就如同一个花瓶摆在那里,光好看了,没有实际的东西,这对企业发展来说就没有意义了。所以制定战略是在管理的一系列活动中最难的,也是最重要的。就如同前面介绍企业发展战略定义是讲到的一些发展战略是不适合中小企业的,中小企业应制定适合企业自身的发展战略,推进企业发展的都是发展战略。

  2.3企业发展战略的意义

  格鲁克对《财富》杂志上登载的358家公司在45年的期间里所做的战略选择进行了统计发现54.4%的公司采用了发展战略,防御战略最少7.5%,。由此可见企业在经营状况良好的情况下,都想发展壮大,才用发展战略。除非企业遇到困难,不得己才会采用防御战略。

  从前面的描述中我们可以看到其实企业发展战略对企业具有很重要的意义。企业发展战略是对企业发展具有指导意义,企业的一切活动都是围绕企业的发展战略进行。企业的发展战略就如同一个大树的根部,如果树的根部出现问题了,树枝、树叶、树权就会枯死。所以企业的领导应把重心放在长期的发展战略问题上,而不是眼前出现的琐碎的问题,那样企业就不会长寿了。

  3.新疆中小企业现状分析

  3.1新疆中小企业的现状

  新疆维吾尔自治区经信委介绍,中小企业是新疆国民财富的重要支撑。“十二五”期间,新疆中小微企业的数量已达13.4万家,年均增速21.5%;实现营业收入达到44562亿元,年均增长20%以上;带动就业人数达到422万人;实现增加值达到4848亿元。

  到2014年底为止,新疆中小企业占全疆企业总数95%,并成为新疆经济的支柱。中小企业提供的就业岗位占全疆企业总数的72.3%;营业收入占全疆企业总收入的63.9%;拥有资产总额占全疆企业的63.5%;创造增加值占GDP的31.3%。

  2016年前三季度,新疆实现的生产总值6717.79亿元,按照可比价格计算,同比增长7.9%,增速高于全国1.2个百分点,低于全疆上半年0.1个百分点,高于一季度1个百分点。目前,中小企业创造的产值占全区GDP的30%左右,纳税占35.9%,中小企业实现的就业人数的比重达到73.2%,已成为推进新疆区域经济发展的重要支撑。经济相对发达的北疆地区有很多中小企业,但是广大的南疆地区中小企业比较少。因为乌鲁木齐市是省会城市,而且各种资源比较丰富,很多中小企业数都分布在此,大多分布在批发和零售业。

  3.2新疆中小企业的优势

  (1)资源优势

  新疆的农业资源、旅游资源以及矿产资源等资源优势在全国是家喻户晓的。

  矿产资源丰富

  新疆是中国矿产资源最丰富的省区之一,矿产种类众多,储量大,开发前景广阔。至今发现的矿产有138种,其中,5种储量居全国之首,25种居全国前5位,40种居全国前10位,23种居西北地区之首。

  农业资源丰富

  新疆的太阳能辐射量仅次于西藏,具有独特的水土光热资源,无霜期较长、积温较多、日照时间很长以及昼夜温差相当大等因素有利于农作物的生长。新疆已经成为全国最大商品棉、啤酒花及番茄酱生产基地。在新疆约有4000多种野生动植物以及10000多个农作物地方品种和引入品种,许多物种品质优异。

  农业资源与矿产资源在很大的程度上促进了新疆经济的发展。新疆中小企业的发展就得依靠这些有利资源,而不是依托发展高新技术产业。因为发展高新技术产业,新疆的企业没有东部和中部的企业的优势,还容易造成重复建设。新疆的中小企业所走的路子应是资源大开发和对各种资源深加工和精加工。

  (2)地缘优势

  新疆地处我国的西北边睡,与我国的东南沿海相隔甚远,在国内不占有区位优势。但把新疆放入一个更大的范围来看,新疆就具有了地缘优势。新疆与八个国家接壤,是我国最长的边境线—5600公里,对外开放口岸最多—十七个一类口岸与十二个二类口岸的省区。

  (3)人文优势

  新疆境内主要居住13个民族。主要信仰伊斯兰教,与中亚五国有许多相似之处,比如都是多民族地区、大部分民族信仰伊斯兰教、食用清真食品,并且他们语言相通。这就形成了新疆独特的人文优势,也是新疆进行对外贸易的巨大优势。在上面地缘优势中说到,中亚地区重工业发达,轻工业落后,除了哈萨克斯坦外,很多地区粮食不能自给自足,新疆中小企业可以凭借本地区的各种优势并结合自身条件在食品工业和轻工业方面发展。

  3.3新疆中小企业的劣势

  ⑴交通不便利

  交通便利程度对一个企业的发展极其重要,交通不便利会增加运输成本,这对中小企业的发展是不利的。新疆的经济是绿洲经济,全部的经济活动都在一块块绿洲上进行。首府乌鲁木齐至民丰县的运距是最长的—2277公里;相邻县城的距离最长的超过400公里(奇台至青河)。各县县城至所属乡的最长运距达到了317公里(和静县城至包音乡)。这对中小企业的发展是不利的。

  ⑵缺乏中高级人才

  人才的重要性是不言而喻的。对作为第一资本的人才进行培育是企业核心竞争力的表现。人才是促进企业健康发展的动力源泉,不论从宏观角度,还是从微观角度看,人才是企业发展的关键性因素。因此只有依托充足的人才,企业才可以实现更好的发展。对新疆的中小企业来讲,中高级人才的缺乏是一个不可置疑的事实。

  4.新疆中小企业发展战略选择

  4.1新疆中小企业的战略选择

  发展战略有很多种,在前面介绍发展战略理论的时候,也介绍过有很多发展战略不适合新疆中小企业,新疆中小企业要想寻求稳定发展,关键是选择适合企业自身的发展战略。

  4.1.1产业选择战略

  对新疆中小企业来说产业选择是至关重要的,因为各企业之间都存在类似的战略资源,并且这些战略资源还可以流动,所以新疆中小企业发展战略的起点是选择发展前景好的行业。

  首先,新疆中小企业做出产业选择的时候,必须要以国家与新疆的地方政策为选择导向。因为国家和地方的政策在一段时期会明确支持哪个行业、或是要抑制和淘汰哪个行业,新疆中小企业应当抓住商机,利用国家与新疆的地方有利政策积极发展。

  其次,新疆中小企业做出产业选择时应该根据企业本身的实际情况。所以新疆中小企业在选择产业的时候要量力而行,结合新疆各方面的优势与企业的人力、物力、财力等情况,选择适合的产业。

  最后,新疆中小企业应该适时的进行产业调整。随着经济的发展、国家及新疆的地方政策的变换,原来发展前景好的产业,或许进入了衰退期,或者被淘汰,此时新疆中小企业就应当适时的调整产业选择,再进行资产重组,重新选择一个前景好的产业,虽然短期内有损失,但长期看唯有这样的中小企业才能继续生存并发展下去。

  4.1.2市场补缺战略

  在市场竞争中,新疆中小企业没有与大型企业抗衡的实力,所以应该选择尚未被大企业占领的细小市场。新疆中小企业在选择这种战略时,应该选好理想的补缺基点。一般这种补缺基点有以下几个特点:⑴市场需求不大,对大企业没有太大吸引力⑵产品种类多,需求量小⑶产品生命周期短。新疆中小企业应该迅速进入大企业不愿意进入的市场,避免与大企业的正面竞争。

  新疆中小企业采取这个战略时要从几个方面着手:⑴努力寻找补缺市场。新疆中小企业应研究市场与消费者,从而挖掘出一些消费者的特定需求,努力开发产品,适应这些消费者。⑵扩大这个补缺市场。有了一定的市场基础,企业应该增加这个产品的深度和广度,扩大市场的需求。⑶保护好补缺市场。若某一中小企业占领一个市场,就会有别的竞争者进入市场,此时新疆中小企业应一直关注竞争者的动向,提前做好准备,从而保住自己的市场地位。

  4.1.3经营特色战略

  经营特色战略就是企业所经营的产品或者服务具有与众不同的特色,它在产品的设计、性能、质量、售后服务与销售方式等方面表现出来。实施这个战略能使新疆中小企业在竞争中占领更多的市场,让同行业的现有企业、新进入者与替代产品都很难在这个特定领域与之抗衡。特色产品或服务通常会有较高的利润,但是一般要以提高成本为代价,因为该增加设计与研究开发支出,提升原材料档次,增加广告宣传费用等。

  新疆是一个多民族聚居的地区,各少数民族都有自己的特色,中小企业可以利用这些民族特色来实施经营特色战略,例如英吉沙小刀,民族挂毯等新疆的特色产品。这些特色优势都很适合批发和零售业的新疆中小企业实施的战略。

  4.1.4与大企业协作战略

  新疆中小企业势力薄弱,生产的产品比较单一,很难与大企业抗衡,但是新疆中小企业可以与其他大企业协作,为大企业生产所需的辅助产品。采用这个战略优势就是:⑴中小企业为大企业专门生产产品,依附大企业,在一定程度上避开了市场的竞争⑵生产与开发单一的产品,有利于中小企业集中自己的优势力量⑶中小企业得到大企业的订单,长期供货,有利于降低中小企业的成本⑷可以同大企业联合研发,可以突破新疆中小企业自身存在的局限性。比较有说服力的例子就是有协作关系超过1200家中小企业的日本松下公司,这家电器公司所需要的70%-80%零部件等辅助产品是中小企业专门生产提供的。

  新疆的大企业比较少,对中小企业的带动比较缓慢,新疆的中小企业可以寻找东部沿海的大企业与之协作,比如,新疆是一个少数民族地区,食品大多数都是清真的,国内许多的消费品大企业为了节约成本,都会在新疆本地建厂或寻找与之合作的加工基地,新疆中小企业可以积极寻找这样的大企业作为在新疆的生产基地。

  4.1.5“小而专,小而精”战略

  “小而专小而精”战略是中小企业的主要发展战略之一。因为中小企业的人力、物力与财力等资源有限,不可能在很多领域展开经营,也就是实施多元化的战略,只能专注与一个领域,也就是实施专业化的战略。,提到这个多元化与专业化战略,现在很多大公司也开始逐步收缩战线,逐步开始实施专业化战略对中小企业来说,更不用说了,在某一领域里做专做精是做好的选择了。因为一方面实施这个战略中小企业可以集中其所有的优势在一个方面做好进而做大做强,另一方面便于经营管理。

  但对新疆中小企业的实际情况来讲,实施这个战略也有缺憾,市场是瞬息万变的,如果市场的需求变了,中小企业的经营有可能功亏一笋,所以在实施这个战略时,新疆中小企业该时时关注市场的变化趋势,还有要不断地创新,从深度和广度上扩大产品线,加强市场营销。

  4.1.6可持续发展战略

  一般的企业发展规律都是从小企业做到大企业,每个企业都希望能基业长青,所以这就需要实施可持续发展战略。新疆中小企业想要可持续发展就必须培育自己的核心竞争力与核心竞争产品,创造出企业的核心优势。

  核心竞争力也可以说是核心能力,核心能力是企业发展与众不同的技术、开发与众不同的产品与创造与众不同营销手段的能力。它具有三个特征①能够为用户带来极大的收益②能够支撑许多核心产品③竞争者不易复制与模仿。

  所以,核心竞争力对新疆中小企业来讲具有至关重要的战略意义,它不仅使企业远离目光短浅所导致的战略性误区,同时有利于增强在相关产品市场的竞争地位,因为企业核心竞争力的建设更多地依托于经验与知识的积累,这一方面使竞争对手不易模仿。

  5.新疆中小企业战略方面存在的问题

  5.1新疆中小企业在发展战略上缺乏管理意识

  企业的战略管理在企业稳定发展过程中起到支撑作用。大型企业内部通常对发展战略非常重视,可是新疆中小企业经营者不但对发展战略缺乏重视,而且尚未制定与发展战略相适应的目标,除此之外新疆中小企业经营者缺乏发展战略管理意识。因此,它将影响新疆中小企业的未来发展。

  由于新疆中小企业经营者对战略管理的误解,提到战略就认为浪费时间,因此整天忙于繁杂的事务工作中,缺乏对企业发展目标、市场定位与发展方向等方面的意识。有些新疆中小企业通常只与企业经营者或者相关利益者进行交流,未让企业的其他关键员工参与和考虑其利益,把制定战略简单的理解为程序化和模式化的日常工作。另外还有一些经营者未经过认真调研和规划,对业务选择进行盲目多元化,没有考虑到企业自身所拥有的资源能力,最终影响到企业的主营业务,并导致核心竞争力反被削弱。

  5.2新疆中小企业在发展战略上没有长远的发展目标

  对于新疆中小企业来讲,企业的发展战略是决定企业发展趋势的管理模式,并直接影响企业未来的发展方向。就拿目前新疆中小企业在发展战略实施情况来看,由于中小企业的高层管理者缺乏战略管理意识,在制定发展战略时缺乏长远性的目标设定,导致产生不良影响。一方面,新疆中小企业不仅竞争能力比较弱,还存在资金短缺现象,而且运营规模方面也存在着问题,导致管理者更加注重短期的发展与经营;另一方面,新疆中小企业不仅在管理理念方面有缺陷,而且技术水平方面也有一定的不足,这会导致企业管理者根本无法实现长远性目标的制定及落实。

  5.3新疆中小企业在发展战略模式上具有单一性

  由于新疆中小企业在多元化战略的制定上缺乏明确的战略和系统的理论指导,没有认识到相关性是多元化战略成功的关键条件之一,因此许多新疆中小企业的战略决策是盲目进行的,缺乏自主性,而且更多时候都是对我国大型企业的发展战略进行借鉴的基础上制定发展战略模式,这种现象使得新疆中小企业在发展战略模式上呈现单一性与不具有创新性。这种单一并不具创新性的发展战略模式对新疆中小企业奔向特色性方向发展造成阻碍,并使其在市场竞争中不具备其与众不同的发展优势性。除此之外,由于片面的模仿其他企业的发展战略,并不具备针对性,而且和新疆中小企业本身的现状不相符,上述现象会制约新疆中小企业在未来发展道路的长久性。

  5.4新疆中小企业员工在自身素质上存在问题

  在当前知识经济时代,任何企业的稳定发展都离不开优秀人才,人才是21世纪最重要的资源,也是企业保持竞争优势的动力源泉。从新疆中小企业发展战略中很容易看出,人才战略是至关重要的组成部分。通俗来讲在市场上企业之间的竞争从本质上来说是人才的竞争,因为人才是一个企业发展过程中最宝贵的资源及财富,然而从当前新疆中小企业的发展现状来看,工作人员素质较低的情况普遍存在,与发达地区的大型企业中的优秀人才相比在文化水平及技术水平方面都存在一定的差距,这种情况对新疆中小企业在市场上的竞争地位产生消极影响。

  6.新疆中小企业发展战略的对策建议

  就新疆中小企业在发展战略上存在的问题,下面提出几点有针对性的解决策略,希望对促进新疆中小企业的稳定发展有所帮助。

  6.1加强新疆中小企业在发展战略上的管理意识

  战略管理不仅是企业管理的核心,还是企业全体员工的行动纲领。由于战略管理是企业高层管理人员最重要的活动与技能,并且企业家的战略管理理念在企业的竞争力中发挥关键作用,因此新疆中小企业经营者应善于分析与把握企业的战略环境,并制定最适合企业本身的战略上,进而塑造企业的核心竞争力。这就要求新疆中小企业经营者树立正确的战略管理意识,在不断地学习过程中提高自身素养与战略管理技能,加强理论学习及培训。一方面,通过权力分配,让自己从繁忙的日常活动中解脱出来,将更多精力放在企业的发展方向等重大战略管理问题上;另一方面,拒绝急于成功心态与个人功利主义思想。

  最重要的是要加强新疆中小企业经营者的发展战略管理意识。从一个企业的组织结构来看,企业的领导者就是最核心的人物,提高领导者对管理意识的重视程度具有非常重要的意义。一方面,新疆中小企业的管理者应当具备创新意识,要放弃落后的思维模式,即使借鉴大型企业的发展战略模式也要进行创新改革。另一方面,新疆中小企业的管理者要提高管理意识,丰富自己有关企业发展战略管理方面知识,这样才能制定出具有创新性和独特性的企业发展战略,同时可以利用发展性的眼光带动并促进企业的发展。

  新疆中小企业想要有效地执行战略,就一定要把所有员工的思想统一到企业战略的实施上来,进行并加强战略的宣传工作。执行层就是实施发展战略的具体单位,企业的每个部门、业务单位及每一名员工都属于战略的执行层。可以利用与企业战略相适应的行为规范进行操作来全面提升中小企业的资源分配及整合能力。可以通过知识竞答、集中培训及网站等形式、组织开展企业的战略宣传工作,为推行战略实施营造良好氛围。

  6.2新疆中小企业在发展战略上注重长远性

  战略管理中的战略决策是指对企业未来较长时期(5年以上)内,关于企业如何生存与发展进行统筹规划。根据这一点可以说,战略管理是面向未来的管理,长期规划理论则是战略管理理论的雏形。,新疆中小企业在激烈竞争和迅速变化的市场环境中想要取得成功就应该对未来的变化采取预应性的态势,这就要求企业做出稳定与长期性的战略统筹。由于新疆中小企业在发展战略的制定上持有短期性,对企业的稳定发展造成阻碍,因此在制定相关的解决措施时要考虑其长远性,推进企业的长久发展。战略应该是长期并扎实的。制定长期战略的企业可以从整体上思考问题。为推进新疆中小企业的稳定发展,制定一个具有长期性的发展战略显得特别重要,这样才会全面考虑企业未来将面临的风险问题、资金问题、内外部环境的影响等因素,确定企业未来的发展趋势,推进新疆中小企业在市场竞争上的可持续发展。

  6.3新疆中小企业在发展战略模式上从单一走向多元化

  发展战略是一个企业稳定发展的根基所在,新疆中小企业想在市场打下扎实的基础,就必须制定好发展战略。多元化经营战略对新疆中小企业增强实力,扩大规模等方面作出了极大的贡献。,多元化经营作为企业规模扩大与发展的重要手段跟其他途径与策略相比,本身并没有优劣之分。企业利用多元化经营模式进行扩张,能否成功取决于企业所处外部环境与所拥有的内部条件是否与多元化经营战略的要求相符合。

  实行多元化发展战略需要一定的条件,不是任何形式的多元化适合新疆中小企业,也不是所有新疆中小企业都可以或者都一定要实行多元化。新疆中小企业应该把能否充分利用竞争优势当做选择依据,应当结合自身所拥有的能力与实行多元化经营的条件来决定是否运用多元化战略。符合实行多元化经营战略条件的新疆中小企业,应该在提高核心能力的基础上实行合适的相关多元化经营战略。战略制定者要时时保持敏锐的洞察力与清醒头脑,发现机会的同时也要发现隐含在其中的风险,进而最大限度的把握机会,减少风险,避免战略的效果偏离决策者的初衷,实现企业的既定战略目标,保障企业可持续健康发展。

  6.4提高新疆中小企业发展战略中的人才战略管理

  企业的竞争本质上是人才的竞争,因此新疆中小企业在发展战略上要高度重视人才战略的落实。一方面,新疆中小企业在录用人才时不仅要重视个人素养,还要注重技术水平;另一方面,新疆中小企业对已经招收的人才要要进行不定时的培训,建立健全的人才培训机制,让内部工作人员受到良好的教育,为新疆中小企业的发展发挥积极作用。另外,目前新疆中小企业缺乏引进、培育与利用人才的科学有效机制,人才管理理念落后,人才流失比较严重,激励机制不完善。因此,利用有效的人才选拔机制与合理的分配机制并运用平等的竞争机制与完善的激励机制,培养正确的人才观,坚持以人为本,将企业的发展和员工的发展统一起来,才能让企业的优秀人才留下来,从而各尽其责,进一步增强企业核心竞争力。

  选拔优秀人才时要发挥人力资源部门的作用,选出符合企业发展要求的优秀人才,提高企业的整体素质。另外,必须要注重管理者的选拔工作,应该保持此项工作的透明度,使更多的人参与评价,让管理者接受公众评判。通过几年的发展,新疆中小企业管理人员的来源与配置逐渐趋向合理而且在一定程度上与中小企业发展的需要相适应。当企业的所有者遇到处理的问题与亲朋好友等企业成员利益发生冲突时,应该尽量按照少数服从多数的原则来处理。

  结论

  新疆中小企业对经济增长与社会发展具有至关重要的作用,承担着技术创新,增加就业与促进经济发展等重任。发展战略是任何企业发展的重要支撑,因此战略管理在企业发展过程发挥着决定性作用。然而大多数新疆中小企业忽视战略管理制约其稳定发展。能否制定适合新疆中小企业的发展战略已成为关系到新疆中小企业兴衰成败的关键问题。

  本文结合相关理论,对新疆中小企业在发展战略方面存在的问题进行分析并提出较有针对性的发展战略对策建议。总结为以下几点:

  首先,加强新疆中小企业发展战略上的管理意识。作为企业组织结构的核心提高领导者对管理意识的重视程度具有非常重要的意义。

  其次,新疆中小企业在发展战略上注重长远性。新疆中小企业想要取得成功就应该对未来的变化采取预应性的态势,这就要求企业做出稳定与长期性的战略统筹。

  此外,新疆中小企业在发展战略模式上从单一走向多元化。多元化经营战略对新疆中小企业的迅速发展作出了极大的贡献,是新疆中小企业增强实力,扩大规模的重要途径。

  最后,提高新疆中小企业发展战略中的人才战略管理。企业的竞争本质上是人才的竞争,因此新疆中小企业在发展战略上要高度重视人才战略的落实。

  总之,通过这些对策,可以有效提升新疆中小企业的资源分配及整合能力,并塑造核心竞争能力。确定企业未来的发展方向,推进新疆中小企业在市场竞争上的可持续发展。

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