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建筑工程技术论文 工业厂房土建施工管理

2018-12-12 17:17:00来源:组稿人论文网作者:婷婷

  摘要:随着我国工业产业的迅速发展,对于厂房的需求也越来越多,因而如何建设成高质量的厂房已成为建筑单位关注的要点,而工业厂房土建工程是一项非常具有综合性和系统性的工程建设项目,对其机械管理非常具有难度和挑战性。因此,本文以此为背景下着重探讨工业厂房土建施工管理的问题和对于措施,具有一定的理论和实践意义。

  关键词:工业厂房 土建工程 施工管理

  在现代城市建设过程中,工业企业远离市区已经成为城建规划建设不可抵挡的一种趋势,为了满足现代城市的发展要求,在城市规划建设中对城市工业园区进行重新规划和建设,从而实现城市生态环境的改善和居民生活水平的提高。在工业搬离市区的过程中,厂房建设是企业进行安全生产的关键。因此,加强工业厂房土建施工管理是我国发展新型工业园区的关键环节,对于现代化城市的建设具有重要的意义。

  1施工管理的内涵与内容

  所谓施工管理就是指通过科学的管理方法对施工过程中的各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制的过程,以此来实现优质、高校、安全的生产。施工管理是一种综合管理,是工程管理的主要内容,也是对施工系统合理布置的进一步进一步补充。施工管理的基本内容包过::一是对施工现场的定置管理,使得施工现场的人流、物流信息流做到畅通有序。二是通过对施工工艺加强管理来提高工艺水平,严格按照工艺要求施工,使得施工处于可控制状态,从而来保障施工质量。三是建立完善的规章制度、技术标准以及管理标准使得工程施工制度化和标准化,确保施工质量和施工安全。

  2工业厂房土建施工管理分析

  2.1施工管理的重点

  现代大型的工业机械设备所需要的使用条件对工业厂房提出了比较高的要求。大跨度、混凝土以及预应力构件等技术的应用在很大程度上满足了工业设备的使用要求。那么针对现代工业厂房的结构特点来讲,工业厂房的土建施工管理要根据其厂房的结构特点来实施,并且要将设备震动、使用寿命、使用安全等因素考虑在内。工业厂房土建施工管理要从影响施工质量的各种因素入手,加强对施工质量的有效控制,要根据厂房的不同结构特点进行有效的施工管理。

  2.2施工管理质量管理分析

  工业厂房土建施工质量管理中,所使用的材料、技术以及施工过程的控制最为重要的影响因素,为了满足现代工业厂房的质量要求,施工企业要在对材料、技术等因素进行综合考虑的基础上,根据厂房结构特点进行质量控制,通过多种管理方法指导土建施工的质量管理工作。

  3工业厂房土建施工存在的问题

  3.1施工管理体制不完善

  施工管理体制不完善是施工管理水平较低的主要原因之一,当我国目前的工业厂房土建工程施工管理过程中,对各责任主体的责任落实不到位,没有能有效的体现出各责任主体之间的权力、义务关系。一旦出现问题他们之间相互推诿。施工单位不能够根据事情情况对施工人员进行有效的管理。另外,工业厂房的土建施工与其它建筑有着较大的区别,因而在施工过程中要注重建筑的功能性,并且还要提出出厂房的实用性。

  3.2监督指挥有待加强

  工业厂房土建施工过程中,要想确保施工质量,监督指挥工作是重中之重。但是在实际施工过程中的情况并非如此,能够有效的落实监督指挥工作的施工单位数量并不多,存在的问题仍然比较大。如:篡改图纸、提前工期等。虽然我国的建筑施工管理在对工程的监督方面做出了严格的规定,但是工业厂房的土建施工管理并没有有效的落实。主要表现在以下几个方面:

  第一,土建工程主体易主,土建工程项目主体应当是施工单位,但是实际情况确是包工头,从而造成了土建施工易主的现象。在我国传统的工业厂房土建施工中,包工头只是一种劳务承包人的角色,作为一种附属品而存在。但是随着土建工程施工管理的改革,许多施工单位只有技术人员,甚至一些技术人员也在包工头的控制之下,这种现象就造成了包工头的买断经营。

  第二,建设单位监管能力不强我国现行的建设工程质量管理条例中明文规定了工程项目施工管理过程中的各责任主体所承担的责任,并对工程发包、工程监理、材料设备的变革等均做出了明确的规定。例如,土建工程的施工涉及到了工业厂房的环境、大小以及技术工艺等因素,而其中的任何一个因素都会对工程质量和进度产生重大影响,但是建设单位对此监管能力却不强。

  4工业厂房土建施工管理的主要策略

  4.1建立完善的管理制度

  制度是管理的基础,建筑企业只有构建科学、合理的制度才能够有效的提升其管理水平。对于工业厂房土建施工来讲,管理制度的构建要注重以下几点:首先,管理制度的构建要充分考虑自身的实际情况,针对厂房土建施工管理过程中出现的各种问题要做出明确的规定,这样才能够确保制度得到有效执行,才能够有效的约束施工人人员的行为。其次,施工单位要对各部门进行明确的责任划分,避免出现问题后各部门之间相互推诿,并建立起起定期巡查制度,在巡查过程中一旦发现问题,要及时的制定出应对策略,以便制度能够有效的落实。

  4.2控制好厂房施工管理的要点

  工业厂房在进行土建施工前,施工单位要熟悉好施工图纸,严格校对建筑物的各种点数和标尺数据,并要仔细研究,对设计方案要进行进一步的核对,是其能够与实际情况相吻合。在对施工方案确认之后,选择合适的测量方法对数据进行测量和计算。在设计放样之后,要对图号、名称、规格等数据注明,从而保证下料能够做到井然有序。其次,工业厂房土建施工质量管理过程中,要对各种前期工作进行细致核对,确保其与发包人所提供的数据一致,并且还要确保施工现场的水电、道路以及一些设备大的正常运行。

  4.3实施精细化管理

  在我国工业厂房的土建工程施工很多都是进行粗放式管理,不能够满足现代工业厂房的精细化施工要求。对于施工单位来讲要根据具体的施工特点对施工管理的过程进行精细化管理和流程优化,努力实现土建工程管理 目标,提高施工单位的管理水平和综合竞争力。具体来讲,要根据施工产房的特点,对影响其工程质量的因素进行精细化控制,其内容包括人员、材料、机械设备等。施工单位要紧紧围绕以上因素制定有效的管理方案。对于实际的施工人员来讲,要提高自身的质量管理意识、技能水平等综合素质。在工业厂房土建施工管理中,要将精细化管理作为施工管理的重点,建立起完善的层级负责机制,让各岗位的人员能够各负其职、相互监督。另外,还要对各种施工工序进行严格把控和审核,确保各供需环节都能够根据厂房的设计要求严格进行。需要着重强调的是,其管理的过程要重视对施工人员和施工设备的严格管控,对施工人员进行严格培训,避免由于其操作失误而导致的工程质量问题的出现。最后,还要做好工程施工成本的管理工作,也就是说对厂房的建设成本进行有效分析,对各主要成本消耗环节进行明确划分。在采购各种机械设备和投资项目时,一定要做好市场调研工作,将其作为决策的依据。建立完善的成本责任制度,加强施工管理人员的成本管理意识和技能,并对其建立有效的绩效评价机制,激发其工作的积极性。

  结论

  总之,工业厂房土建工程与其它普通住宅建筑在施工特点、管理要求等方面存在着显著的区别,对施工管理的要求更为严格。从当前我国工业厂房土建施工的现状来看,对其进行有效的控制与管理才能够最终实现工程项目的经济效益,施工单位不但应在思想意识上要足够重视,而且还要制定出具有针对性的管理措施,这样才能够让管理更有效。

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